柯雷格先生

PMI全球组织业务副总裁

柯雷格先生于2011年1月担任PMI组织业务副总裁。加入PMI前，柯雷格先生拥有超过40年的业务发展和领导管理经验。他目前负责PMI与组织的关系，推广项目、项目集和项目组合管理对交付业务成果的价值。PMI的组织业务团队将整合所有的资源，支持与组织发展更紧密的关系，同时支持印度、中国、澳大利亚/新西兰、韩国和其他区域的发展。这些资源包括PMI专业标准，企业与政府关系及客户管理部门，全球高级管理层理事会部门，区域业务发展部门。

演讲题目：全球变化下的中国挑战和机遇——满足项目需求和交付能力

陆明先生

国家外国专家局副局长

陈永涛先生

PMI (中国) 董事总经理

陈永涛先生现担任PMI(中国)董事总经理，全面负责PMI在中国大陆的业务以及香港和台湾地区（大中华区）的企业客户市场。陈永涛先生于2009年初加入 PMI。此前，他曾任甲骨文公司（Oracle）大中华区政府，教育和医疗（GEH）业务发展总经理，负责甲骨文GEH业务在中国大陆、香港和台湾的发展。在任职甲骨文之前，陈永涛先生曾分别在富士施乐公司（Fuji Xerox）和摩托罗拉公司(Motorola)任职７年和９年，担任公司多个高级领导职务。陈永涛先生的职业生涯始于在铁道部担任工程师/项目经理。在职业生涯中，他通过与包括教育部和人事部在内的各个中央政府部门及行业的合作，积累了丰富的项目管理和团队领导工作经验，取得了卓越的成就。

陈永涛先生早年毕业于北京交通大学，获得电气工程学士学位，后就读于美国城市大学，获得市场MBA学位。

Sami Ilkka先生

柯马中国董事总经理

Sami Ilkka先生自2015年开始担任柯马中国董事总经理。他所领导的四个事业部拥有超过1200名员工，分别专注于先进的制造系统、自动化解决方案以及机器人。Sami Ilkka先生在能源产业的先进软件解决方案以及汽车行业的复杂自动化系统等高度挑战性的工程项目上拥有超过20年的工作经验。Ilkka先生具有瑞典芬兰双重国籍。自2004年以来，他一直在中国工作（中途曾在中东工作一段时间），充分把握住中国机遇，建立并管理了一支高技能型项目组织。由于一直处于跨文化的工作环境中，他拥有真正意义上的管理跨文化组织的第一手经验。在加入柯马之前，他曾任职于ABB公司并担任多种领导岗位。

演讲题目 : 拥抱中国机遇

近些年来，在中国国内以及在国际社会，关于“中国制造”的观念已经发生变化。今天的中国正在寻求产业结构的升级，所以不仅自我定位为世界制造中心，还定位于世界创新引擎。柯马作为一个国际化公司，这些年一直不懈地致力于利用集团全球的专业能力来撬动本地化的专业人员团队的建立，以迎接上述挑战并拥抱持续变化的市场。柯马高度重视文化多样性和地域跨度所带来的项目管理的挑战，这一举措为公司的发展带来了巨大的贡献。今天的柯马仍然会继续保持这样的多样性，并发掘创新的机会。柯马15年的成就是什么？如何拥抱中国机遇？路在何方？

薛爱女士

国核工程有限公司副总经理，总法律顾问

薛爱女士在核电工程领域从事商务管理工作近20年，负责过多起大型国际项目商务谈判及合同执行，其所秉持的开放包容、合作共赢理念，及其自身自信果敢的魄力和魅力，深受团队成员及合作伙伴的欣赏和喜爱。薛爱女士自2013年开始担任国核工程有限公司副总经理兼总法律顾问，分管公司商务合同、国际项目、法律事务等工作，公司目前正在承担世界首批AP1000核电项目建设，在薛爱女士带领下，公司组建了一支严谨细致、洞察敏锐、应变迅速的商务法律团队，为项目建设提供着高效专业的商务、法律服务。

演讲题目：核电及核电项目管理

核能作为一种安全、高效的清洁能源，在全球范围内得到防范应用，成为能源“低碳”发展的高效解决方案。本世纪以来，中国政府决定大力发展核电，引进先进技术，统一技术路线，高起点实现中国核电自主化发展。截至目前，中国在运核电机组规模已达全球第四、在建规模全球第一。核电对安全的高标准要求形成了特有的核安全文化，核电建造的高标准、严要求更是对项目管理提出了严峻挑战。国核工程作为先进核电建造一站式服务供应商，面对中国机遇与挑战，如何抉择？如何应对？

强茂山教授

清华大学水利水电工程系、建设管理系教授

强茂山在清华大学获得工学学士（工程结构）和工学硕士（工程管理）学位，留清华工作30年来从事项目管理相关的研究、教学和实践工作。现为清华大学水利水电工程系、建设管理系教授，副系主任，和清华大学国际工程项目管理研究院副院长，持有PMI（项目管理协会）认证PMP, 英国皇家特许建造师MCIOB等资质。已完成项目管理类研究课题30多项，发表学术论文100多篇，指导毕业的硕、博研究生（众弟子）80多人。

强茂山教授的研究领域包括：项目组织、项目资源集成模式与机制、项目投入与受益测定、责权与风险管理、绩效与激励机制、项目治理、项目智能管理等。研究和咨询经历涉及项目管理多个应用领域：水利水电及基础设施企业、IT和通讯企业、房地产企业、一汽和中航工业等制造企业的项目组织与管理，近十年来重点开展了项目组织、组织级项目管理、基于项目的现代企业管理、项目治理、项目智能管理的研究、咨询、培训和顾问。

演讲题目 : 项目创新—组织持续发展的原动力

陈信祥博士

首信公司名誉董事长

陈信祥博士,教授级高工,1966年毕业于清华大学精密仪器系,1986年在美国宾州州立大学获电机工程博士。2009年获PMI认证OPM3 ProductSuite咨询师。于2008年从首信公司退休，为公司名誉董事长。

曾任首都信息发展股份有限公司董事长。在加入首信前，他主要致力于ERP系统的研究与发展，是SAP中国首席代表。他也曾任北京市经济委员会总工程师，致力于科技创新、进出口商务管理以及高科技的发展。

陈信祥博士是国家863计划中多个项目的主要成员，同时也是多个首都信息化重大工程的发起人。在北京2008年奥运会申办时，陈信祥曾任“技术”主题部分的陈述专家。目前，他仍从事项目管理与ICT领域的培训、咨询、评估工作。

陈信祥博士曾参与编著电子商务领域的三本著作，例如“电子商务网站建设”，同时在国际学术会议和杂志发表过十余篇有关信息处理的论文。

陈燕平女士

美国管理科技大学校长

陈燕平女士，美国管理科技大学校长， MD，PhD，PMP，PMI 协会会士

陈博士是位于弗吉尼亚州阿灵顿的美国管理技术大学校长。美国管理技术大学（UMT）在校生有12000多名（包括学位项目和无学位项目），来自70多个国家。她早年担任过心脏病专家、医学研究员和项目经理，并主持了1983-1987年的中国载人太空飞行计划。1987-1992年，她受邀担任乔治华盛顿大学首席中国太空政策学者，并被授予史密森学院1991-1992年国际研究员职位。她是国际咨询与经理人培训公司杨科利普集团（Yankee Clipper Group）的创始人，并于1992至1998年间出任该集团执行总裁，为成千上万名来自大型国际性公司、政府机构和非政府组织（包括中国的公司和政府机构）的经理人提供过培训。她还是美国管理技术大学（UMT）的联合创始人，并自1998年以来担任校长和执行总裁。

从90年代初起，陈博士就开始志愿参与项目管理协会的工作，当时担任项目管理认证委员会副总监。她大大推动了项目管理认证项目的成长，最初成员只有北美的几百名项目管理专家，1996年便发展到遍及全世界的六千多名。她促成了项目管理协会与中国国家外国专家局的合作，于90年代后期在中国启动了项目管理专业人员（PMP）考试，并牵头将《项目管理知识体系》（2000年版）翻译成中文。她是第一届项目管理注册教育供应商咨询委员会成员，并于2000-2004年间创立发展了项目管理注册教育供应商项目。2005-2010年，她进入项目管理协会董事会，出任董事会副主席、“PMI核心价值观委员会”主席以及“项目管理协会董事会未来形象与领导力可持续性委员会”主席。她目前作为前任主席（2014-2015年）参加项目管理协会认证管理委员会（CGC）。她撰写过超过20部学术专著，其中与他人合著的项目管理教材《项目管理合同原则》（第1及第2版）受到了广泛欢迎。她是90年代第一位成为项目管理专业人员（PMP）的中国籍公民。2012年，因她对项目管理协会以及全球项目管理职业所做出的贡献，项目管理协会授予陈博士PMI Fellow，全球项目管理领域的最高个人荣誉。

演讲题目 : PMI与您携手推进项目管理发展

陈博士负责志愿领导项目管理协会（PMI）已超过25年，曾参与过多项重大活动，将PMI的目标定位于全球性专业协会，同时帮助协会实现了这一目标。她一直兼任PMI内多项重要领导职位，包括PMI董事会副主席；同时参与三个PMI内重要委员会，即PMI认证管理理事会主席、R.E.P咨询委员会成员和PMI全球评审中心成员。

她将在报告中向全体大会与会者概述PMI认证、评审与志愿者项目的发展历程，展示了PMI对项目管理专业发展的贡献并审视项目管理专业人才在未来可能面临的挑战。通过以上数据，将了解到该专业井喷式的发展，其中包括项目管理的全球化发展与资格认证项目。这反映出全球各行各业与各个学科对项目管理人才的巨大需求。

她的报告也将涉及资格认证与评审对个人和机构的共同目标、核心价值观、挑战及其重要性。她将探讨如何利用项目管理领域的知识与技能，以提高企业生产力，造福全社会。

兰国胜博士

百锐（中国）副院长

兰国胜博士，PMP®，项目管理协会（PMI）会员，高级人力资源管理师。百锐（中国）高级研究员，全国房地产经理人联盟理事。清华大学、北京大学客座教授、硕士生导师。

兰国胜博士是资深项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家，具有丰富的实操经验。参与过多项国家级项目的项目管理工作，曾管理过四个区域7个大项目46个子项目的项目管理工作。曾为中石油、中海油、中国节能集团、中国核工业集团、龙湖地产、碧桂园、和记黄埔、金融街控股、中国水电等百余家企业提供培训和咨询服务。对项目经理的胜任力模型、分行业项目管理工具和模板的建立及应用、职业生涯规划等专项领域有着极其深入的实践和研究。

演讲题目：项目管理 中国机遇

正确解读中国的历史机遇以及中国大势对项目管理环境的影响。

周柏强先生

MSOL管理顾问股份有限公司董事会顾问

周柏强先生现任旧金山市Sutter Health公司PMO经理，领导着一支拥有多名项目经理的团队从事设施和并购项目技术解决方案的制定。他利用LEAN过程方法负责多个位点的IT架构的设计与构建、“智慧医院”医疗房屋项目集。LEAN是一种来自于丰田公司的生产体系，旨在消除浪费，改进过程并且在运营和商业公司内为病人提供更好的服务。他也是跨国PMO咨询与学术服务组织Management Solutions公司的董事顾问。

他活跃于PMI相关工作与活动中长达27年之久，是第560号PMP执证人，曾担任PMI旧金山分会主席。他先后在硅谷、锡耶纳（意大利）以及上海领导着高绩效团队从事医疗、生物制药、高科技、政府、非盈利组织、金融和电信等行业的工作。

周柏强先生还担任了加州大学伯克利分校项目管理课程的咨询委员会成员并授课。他还在斯坦福大学高级项目管理课程中演讲，以及开创了圣地亚哥大学法律事务课程中的项目管理远程课程。作为一名终身学习者，他先后获得传播学学士学位、商业与领导力双硕士，以及美国加州特许总承包等资质。

职业资质：
项目管理协会（PMI）项目管理专业人士（PMP）： #560
美国加州特许总承包：#632972

演讲题目：PMI人才三角：导航项目管理人才职业生涯

我们日常旅行遇到的问题是如何从起点A到达目的地B。全球定位系统（GPS）可以提供行驶路线。当路况发生的变化的时候，GPS还可以提供替代路线方案。但是，我们当中又有多少人曾经拿出时间来规划我们通往未来职业目标的发展路径呢？

项目管理协会（PMI）开发的人才三角旨在为我们个人提供职业导航，不仅可以引导我们从起点A到达终点Z全部的路径，并且还可以指导我们需要到达的中途关键点。人才三角是一张路线图，展示了我们在专业技能、领导力和策略与商业管理三个领域“必须具备”的能力。它指明了我们面对职业发展中面临的越来越高的要求所应该培养的能力。在当今全球化的环境下，在竞争越来越强越来越复杂的时代里，为我们提升自己作为高需求人才的价值提供了新的机会。

王长峰先生

北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师

北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师，北京邮电大学国际项目管理研究所所长。曾师从著名数学家华罗庚弟子、中国科学院著名项目管理专家蔡晨教授、博士生导师。

兼任科技重大项目协同管理创新研究院院长，国家外国专家局国家软科学研究计划专家组专家，中国科技项目管理专业委员会主任委员，中国通信学会通信建设工程技术委员会副主任委员,教育部“长江学者奖励计划”评审专家,国家财政部世界银行中国火电效率项目管理顾问，工业与信息化部安全生产管理、项目管理专家，中国海洋石油总公司项目管理专家，PMI全球学位鉴定（GAC）中国（地区）项目管理评价委员会（PMI-GAC-CPEC)常务理事，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，国家及5省自然科学基金委员会同行评议专家，教育部人文社会科学研究项目评审专家，教育部全国工程硕士专业学位教育指导委员会专家，中国技术经济研究会可行性研究与项目评价分会理事。曾担任2011中央（国资委、国家外国外专局）企业项目管理创新技能大赛复赛组组长和决赛评审专家。

主要研究领域：“互联网+”与企业重大工程管理、“互联网+” 与能源战略及管理

Hyukchun Kwon先生

汉阳大学工学研究生院项目管理学副教授，PMI韩国分会理事

Hyukchun Kwon先生从今年起担任PMI韩国分会理事。目前在汉阳大学工程学研究生院担任项目管理学副教授。拥有三星造船与重工部门15年以及日本贸易公司10年的工作经历，具有丰富的项目管理实践经验。

Hyukchun Kwon先生拥有延世大学工学学士学位、阿拉斯加大学项目管理硕士学位，并且是项目管理专业人士（PMP）以及美国注册会计师。

芳賀健治先生

PMI日本分会研究小组成员

Kenji于1993年获得俄亥俄州立大学会计专业理学学士学位。2007年在职期间获得德锐大学项目管理硕士学位。Kenji拥有超过20年的丰富业务经验，涉及软件开发、项目管理、信息技术审计等多个领域，曾在美国、日本、法国的全球性组织中担任过重要职位。目前，Kenji为东京保圣那网络实验室公司（Pasona Cyber Lab, Inc.）首席信息官兼首席运营官。

2008年，他在日本东京为《经理情报》杂志撰写了《信息系统审计框架与自动化》一文。2009年，他担任了东京分会《ISACA信息系统标准手册》日语版的联合主编，该分会为全球最大的ISACA分会。此外，他还是《全球项目管理》一书的特约作者，该书于2013年由鹿岛出版会出版。

Kenji经常为ISACA 和管理会计师协会（IMA）发表演说。自2014年以来，他一直在庆应义塾大学系统设计管理研究生院和北海道大学工学研究生院教授项目管理课程。2016年，他受邀前往中国香港和台湾参加项目管理协会（PMI）的活动。

陈威良先生

陈威良先生，孟华科技股份有限公司总经理，PMI台湾分会理事长

陈威良先生拥有20年中大型项目规划、执行、管理、及顾问辅导的丰富资历，过去曾带领美国AT&T贝尔实验室研发团队，直接服务数千名AT&T服务人员及数百万名用户。也曾担任IBM 全球服务部门经理，负责数百万美元IT外包项目的执行与管理。陈先生目前担任孟华科技总经理暨首席顾问，为全球客户提供项目管理制度和流程改善、项目管理职能提升、及项目管理系统工具之规划导入等整体服务，其辅导之产业涵盖高科技、电信业、服务业、营建工程、政府部门、学术单位、非营利组织等。陈先生目前亦担任PMI台湾分会理事长、参与项目管理社区之志愿者服务。

陈先生毕业于台湾大学资讯工程学系，并取得美国纽约大学计算机硕士学位。

何萧素娴女士

香港惠普有限公司云业务总经理，PMI香港分会主席

何萧素娴女士（Rossana）现任HP云业务（香港&澳门）总经理，领导国内云产品同业务的销售管理与营销战略及活动策划。她还负责将HP行业领先的云产品组合应用到市场，并为客户及合作伙伴提供满足业务需求的解决方案。

她于2000年加入HP，积累了30多年的IT业经验，为香港及北美地区多个行业（航空、制造业与公共部门）提供数据中心服务、云以及专业咨询服务。

自加入HP以来，Rossana在负责数据中心设计与建立、试运行与评估的Mission Critical Facilities任总经理，同时还担任过其他职务，包括项目管理办公室（PMO）P 服务负责人；项目总监，负责大型项目的实施；以及AGM，服务于银行。

Rossana还贡献个人时间给社区和NGO。她是项目管理协会（PMI）香港分会主席、香港优质顾客服务协会（HKACE）理事。今年她又被任命为香港最佳项目经理ICT奖项召集人。此外，近年来她还积极与创新学院合作，进行颠覆性创新与实施课程的设计。

Will Noble先生

HSI亚太区董事总经理

Will Noble先生是HSI亚太区董事总经理，是全球领先的评估，标杆管理，诊断解决方案以及咨询实践供应商。他有着超过15年的跨行业组织诊断和持续改进经验。HSI也是PMI的全资子公司。

秦瑞娟女士

原中国机械进出口（集团）公司副总裁

秦女士自1980年开始从事海外工程承包项目工作，主持开发执行了30多个海外工程承包项目，熟悉海外工程承包项目的运作，精通海外项目投融资程序，擅长项目合同管理、风险管理、成本管理，在业内享有很高的声誉，被国内多所高校聘为课座教授，曾多次在国际现代项目管理技术年会上做专题演讲。

秦女士是资深项目管理专家, 高级国际商务师, 中国人民大学EMBA硕士研究生, 新加坡南洋理工大学硕士研究生。

个人专著：《论工程承包项目的风险管理与应急管理》，《我国海外工程承包项目管理模式剖析》，《关于海外项目的应急管理与索赔思考》。

演讲主题：中国企业在一带一路建设中面临的最大风险与应对

一、“一带一路”与6条经济走廊
1. 互联互通的内涵
2. 经济走廊的构成
3. 沿线国家的属地化风险浅析

二、波兰A2高速公路项目案例分析
1. 项目概况
2. 签约前的合同条款风险分析
3. 风险管控手段
4. 专业人士与组织决策者的冲突

三、最大风险及首要应对计划
1. 属地化风险与组织风险
2. 以合同管理为主线的风险管理体系建设
3. 风险管控的主要技术及工具
4. 风险管理的问责与激励

四、总结

周显峰博士

合森律师事务所管理合伙人，品诚梅森与合森律师联盟创始人

他是中国境内首位工程法律研究方向博士，英国皇家特许建造学会会员(MCIOB)、皇家特许测量师学会会员(MRICS)，拥有中国国家一级建造师执业资格，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。

他擅长在大型公共建筑、基础设施、工业、能源、环保等工程建设领域，为业主和承包商提供专业的并具有实践价值的工程法律服务。他在境外大型基础设施项目全过程建设，EPC工程总承包、工程保险、见索即付保函止付、工程索赔、重大跨境工程仲裁和诉讼等高端工程法律领域，居于中国律师界实践前沿。他入选2013-2016年度Who’s who legal国际建设工程律师名单。

演讲主题：中国企业在一带一路建设中面临的最大风险与应对

一、“一带一路”与6条经济走廊
1. 互联互通的内涵
2. 经济走廊的构成
3. 沿线国家的属地化风险浅析

二、波兰A2高速公路项目案例分析
1. 项目概况
2. 签约前的合同条款风险分析
3. 风险管控手段
4. 专业人士与组织决策者的冲突

三、最大风险及首要应对计划
1. 属地化风险与组织风险
2. 以合同管理为主线的风险管理体系建设
3. 风险管控的主要技术及工具
4. 风险管理的问责与激励

四、总结

Jiwat Ram博士

中国西交利物浦大学IBSS项目管理课程项目总监

Jiwat拥有15年的行业和学术经验。他曾在银行、建筑、IT和服务行业管理各种规模的复杂项目。在香港、中国、新加坡和澳大利亚等不同的文化和商业环境下，积累了丰富的国际化经验。

在设计、执行和交付高管教育课程、职业培训和为不同层次的人士授课方面拥有大量经验。最近Jiwat为财富500强公司设计、开发和实施了高管教育计划，并讲授了计划中的三门课程。他积极为中国的项目管理社区做出贡献。他曾在PMI香港分会2015年会上担任主旨演讲人，并在PMI中国国际俱乐部的启动会议上演讲。

Jiwat在一流科学期刊上发表了多篇论文。其中有三篇列为下载量排行前25位的文章。在2015，他被国际项目管理杂志授予“杰出编辑”称号。他也是南澳大学荣誉高级研究院士。他目前是全球信息管理杂志（JGIM， an ABS 2* / ABDC 2013 A级期刊）国际顾问委员会成员。

演讲主题：项目管理：21世纪视野

未来的项目管理中，许多人担心项目管理变得成熟而停滞。一些最近的研究显示未来的项目管理依赖于制订新的成功标准，新的关键绩效指标（KPI）、绩效设计、KPI衡量范围和治理。

我们拓展了这些想法，并建议21世纪的项目管理视野专注于五个能力建设的重点。即：

1. 在知识体系中增加五个新知识领域：收益管理、事件/问题管理、项目团队技能管理、项目网络管理、混合项目管理（传统/复杂、传统/虚拟、跨文化/行业）
2. 适应能力强的结构和项目组织治理
3. 定制/客户设计方法/工具和成功标准/项目KPI的发展
4. 创造性管理
5. 企业级项目管理办公室（PMO）重组

作为我们的观点，我们将介绍在中国对专家和从业人士进行调查的结果。内容是他们对21世纪项目管理未来趋势的理解。我们相信这些趋势包括了显著的意义。从业人士将需要策略来建议组织能力，并提升员工的知识，制定新的标准、流程、实践来处理变革，提升现有的内部方法论和框架要，来让它们相关联，并适应新的趋势。学术界将需要制定新的知识领域，培训软件，交付方法和研究主题。

靳朝阳先生

GE高级项目经理

MBA、PMP®、PgMP®、PfMP®，高级电气工程师。电气工程领域20年从业经历，先后就职于ABB、施耐德、阿尔斯通、GE等世界500强公司，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电，以及核电及新能源各领域。GE内聘项目/项目集/项目组合管理讲师，中国项目集管理研究中心研究员，曾在项目管理协会（PMI）中国的会议上担任演讲嘉宾，在北京项目管理协会、项目管理者联盟、电子工业出版社、特变电工、中粮集团等机构担任特约嘉宾/讲师。

演讲主题：项目组合管理助推企业战略机遇选择

项目组合管理作为项目管理协会推出不久的标准，已经在全球领先的500强公司得到了相应的应用。在国内，随着推广的深入，也将会得到了越来越多企业的认可，用来指导在复杂的企业经营环境中，如何通过项目组合管理来实现战略方向和最大化商业价值。项目组合管理的核心思想，如战略管理、绩效管理、治理管理等可以更广泛的应用到工作生活中的各个领域，可以行之有效的根据企业经营的不同环境进行裁减应用。项目组合管理不仅可以助推企业机遇的选择和把握，也可以助力项目经理职业生涯提升，带来更加丰富的价值。

Hyukchun Kwon先生

汉阳大学工学研究生院项目管理学副教授，PMI韩国分会理事

Hyukchun Kwon先生从今年起担任PMI韩国分会理事。目前在汉阳大学工学院救生员担任项目管理学副教授一职。在此之前曾供职于三星船舶和重工业集团15年之久，日本某大型贸易商社10年。

演讲题目：融合时代的项目管理未来

融合时代已经到来。科技迅猛发展，人工智能和物联网成为引领21世纪的重大新技术。项目管理也应该顺应大环境做出相应调整。通过对项目、项目集和项目组合管理的科学整合，项目管理应该由管理项目转变为创造项目。

吴言先生

中国电信集团系统集成有限责任公司解决方案部技术专家

PMP、北京航空航天大学项目管理方向工程硕士。多年从事党政、能源、通信等行业的IT集成项目的管理工作，曽作为主要负责人常年支撑某全国级信息类基础设施的建设和运行工作，作为端到端项目集经理负责某省级信息系统（到区县）建设工作。对于IT类项目的规划、建设、治理工作有深入的研究，对从业者的人员素质、职业生涯规划与团队成长有独到的见解，参与相关行业央企的PMO组建工作。多部项目管理及人才发展类读物翻译志愿者，参与贡献的书籍包括《活用PMBOK指南（第二版）》，《项目集管理标准（第三版）》等。PMBOKGuide第六版最终审阅贡献者之一。

演讲题目：Be Better——项目经理职涯新论

项目经理，一个常常被给予厚望又充满误解的称呼。工作中常常有人抱怨PMBOK难以落在工作里，不接地气，原因是什么？如何改善？有志于愿做项目经理的人常常会发现现实里制约过多，该如何努力突破？项目经理何以在企业中处境尴尬，外面的风景又是什么样？上述问题将在演讲中一一作答。谨以本次演讲献给因为各种各样原因迷茫中的项目经理们。

Prem Kumar先生

Infosys中国高级项目经理

Prem Kumar先生是IT专业人士，在过往 16年中在项目集管理，项目管理，软件质量监管，基于度量和模型的过程改进方面有着丰富的经验。管理Infosys日本和中国的大型跨组织项目集。他着眼于过程改进的商业价值来提供创造性解决方案，是创造性问题解决者。他作为Infosys IT交付负责人引领团队对众多程序进行持续改进。项目管理实践经验涵盖知识和执行，各类IT软件交付模型，质量模型和包括CMMI，精益和六西格玛，软件交付过程和模型，定量项目管理在内的方法论和和各类工具等。驱动各种改进都是以提升生产效率，质量，SLA，生产周期为目标。他已经在印度，日本，加拿大和中国等国成功交付了众多大型项目和项目集。

演讲主题：将挑战转化为机遇

如果可以把挑战当做机会将有助于一个人表现得更加出众。挑战可以转化为机遇。在自然界中，我们的邻居，家庭，工作或者生活的任何方面，因各种挑战而发生的境遇改善已经发生。

当下，客户需要的不仅仅是IT服务或者相关交付。他们更期盼IT团队了解他们的业务，用拟合技术来提供更好的商业解决方案。这种预期变更对IT交付团队来讲是一项重大的挑战。它需要我们运营和工作方式的调整。但如果从另一角度来看，它也为我们对整体业务加深了解创造了大量机会。同时也增长了IT团队在咨询领域的经验。

本次演讲将为您描述挑战如何转化为机遇。仅通过简单几个步骤即可完成，以及如果通过这一转化将它创造成为服务行业的标杆和最佳实践。

Bhuwan Singh先生

Infosys中国技术主管

Bhuwan Singh先生是IT专业人士，有着超过9年的项目开发和实施经验。在Infosys中国他参与大型医药零售客户跨组织软件的开发实施及维护。出众的分析技能使得他能更好地帮助客户解决问题。他通过对自动化项目进行持续的过程改进向客户提供商业附加值。

演讲主题：将挑战转化为机遇

如果可以把挑战当做机会将有助于一个人表现得更加出众。挑战可以转化为机遇。在自然界中，我们的邻居，家庭，工作或者生活的任何方面，因各种挑战而发生的境遇改善已经发生。

当下，客户需要的不仅仅是IT服务或者相关交付。他们更期盼IT团队了解他们的业务，用拟合技术来提供更好的商业解决方案。这种预期变更对IT交付团队来讲是一项重大的挑战。它需要我们运营和工作方式的调整。但如果从另一角度来看，它也为我们对整体业务加深了解创造了大量机会。同时也增长了IT团队在咨询领域的经验。

本次演讲将为您描述挑战如何转化为机遇。仅通过简单几个步骤即可完成，以及如果通过这一转化将它创造成为服务行业的标杆和最佳实践。

何启洪先生

中海石油(中国)有限公司深圳分公司恩平油田群项目副经理

何启洪先生，1994年本科毕业于石油大学（华东）并加入中海油南海东部石油公司工作，在2005年取得华南理工大学的控制工程硕士学位。2011年取得PMP®证书。

多年来曾先后服务于阿莫科、BP、中海油等国际知名石油公司，熟悉国际先进管理流程，善于与不同文化背景的人员沟通。参与重大项目主要包括：总投资额约为24亿元人民币的中海油陆丰13-2调整项目，在项目的设计、建造和海上连接调试等阶段担任现场首席代表；总投资额约为180亿元人民币的中海油恩平油田群联合开发项目，负责设计、自采设备采办（技术部分）和海上安装工作，以及一座综合平台的海上连接调试。在这两个项目运行的连续六年里年终绩效考核都被评为优秀。

演讲主题：风险管理收奇效，联合开发创共赢

中海油作为国内海洋石油开发的排头兵，近年来不断地取得了举世瞩目的进步。海洋石油开发是高投入、高风险行业，尤其是海上工程建设，一着走错将极可能导致全盘皆输。中海油恩平油田群联合开发项目在项目施工工期紧迫，且面临多项“第一次”的技术难题情况下，通过精心组织、科学管理，狠抓风险识别和控制，出色地完成了项目任务，为海洋石油工程建设再立丰碑。

Cynthia Ann Dionisio女士

Principal and Owner of Cynergy, Inc.

演讲主题：PMBOK® Guide 第六版更新前瞻

就在我们召开这个大会的当下，项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）第六版正在更新中并且不久之后即将面市。在演讲中Cynthia Ann Dionisio将分享她对新版内容中包括新增项目经理角色章节的独特见解。每一知识领域在核心概念，新趋势，定制化考量方面的更新都确保了PMBOK® Guide始终与项目和时代接轨。

何萧素娴女士

香港惠普有限公司云业务总经理，PMI香港分会主席

何萧素娴女士（Rossana）现任HP云业务（香港&澳门）总经理，领导国内云产品同业务的销售管理与营销战略及活动策划。她还负责将HP行业领先的云产品组合应用到市场，并为客户及合作伙伴提供满足业务需求的解决方案。

她于2000年加入HP，积累了30多年的IT业经验，为香港及北美地区多个行业（航空、制造业与公共部门）提供数据中心服务、云以及专业咨询服务。

自加入HP以来，Rossana在负责数据中心设计与建立、试运行与评估的Mission Critical Facilities任总经理，同时还担任过其他职务，包括项目管理办公室（PMO）P 服务负责人；项目总监，负责大型项目的实施；以及AGM，服务于银行。

Rossana还贡献个人时间给社区和NGO。她是项目管理协会（PMI）香港分会主席、香港优质顾客服务协会（HKACE）理事。今年她又被任命为香港最佳项目经理ICT奖项召集人。此外，近年来她还积极与创新学院合作，进行颠覆性创新与实施课程的设计。

演讲主题：项目经理未来发展最佳实践

麻生重樹先生

NEC集团财务系统开发部总经理， PMI日本分会理事

Shigeki Aso先生供职于NEC集团已经超过30年。作为项目经理，他政府系统，公共系统，电信系统和银行系统这样的大型IT项目领域有着丰富的经验。

他通过激励和提升团队每个成员，从而带领项目走向卓越。直到现在，他依然延续着这种管理风格并获得了诸多卓著成果。

Shigeki Aso先生也积极通过PMI日本分会积极大力推广项目管理社区的发展。在印度尼西亚巴厘岛举行的2015年PMI Region 9 会议中，他和与会嘉宾分享了这其中的经历。

同时，Shigeki Aso先生还作为项目经理发表多篇文章，也曾在PROMAC会议上进行分享。PROMAC是由包括日本项目管理社团在内的项目管理相关机构赞助的一项国际会议，2012年在夏威夷火奴鲁鲁举办，2015年在日本札幌举办。

演讲主题：在日开展业务关键点解密

近年来，项目变得越来越复杂，并需要在短期内完成。同时，全球项目数量也在高速增长。在这种形势下，我们需要大量拥有高水平管理能力、高效管理技能和全球应对能力等的项目经理。在日本，我们正面临着一些重大而困难的问题，如由低出生率带来的年轻人减少以及老员工退休（这是2015年的年度问题）。而且，我们应对全球的能力由于诸多原因也不是很高，比如语言障碍。因而，许多组织正试图将年轻一代培育为能应对全球环境的项目经理，但形势不容乐观。所以，日本必须与他国合作，尤其是中国或东南亚地区。通过这次演讲，我将介绍一些与日本合作的关键点，如：

日本商务风格的特征
我们如何补足或理解彼此文化或常识中的不同部分？
日本最近年轻一代的情况

这些年来，我也在PMI日本分会研究小组中研究和探讨一种线索或解决方案，尝试从动机角度着手将年轻一代培育为经理。因此，今天我会介绍该成果的概况，因为其中一些要点不仅适用于日本，在包括中国在内的海外国家中也同样适用。

陈和兰先生

北京易佳盈通咨询有限公司总经理，PMP®，EMBA，NPDP

陈和兰先生，1996年至1999年期间在神州长城通信发展科技有限公司担任副总经理一职，2000年至2002年在宏智科技股份有限公司担任生产办副主任，负责项目管理，质量管理和客户服务。

2002 年至今投身于项目管理教育、培训、咨询，为国内众多知名能源，金融，家电，汽车等行业企业客户提供服务。陈先生还积极参与项目管理相关课题研究，担任企业项目化管理专业委员会委员，国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员（课题编号：2012GXS2B012）。

多年来完成6本编著：《PMP过关1000题》，《项目管理1000问》，《项目管理工具技术应用大全》，《项目管理模板表单应用大全》，《项目绩效考核与薪酬激励》，《项目全面预算与成本控制》。参与PMI（项目管理协会）《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》的翻译工作，和《项目集管理标准》的审校工作。

演讲题目：PMO（项目管理办公室）升级为POC（项目运营中心）的运作实践

组织级PMO的定位难于满足企业有效整合和平衡项目资源的需要。为了有效集中资源，集中设计，集中采购，集中制造，集中管理，某著名海洋工程企业将PMO升级为POC，实现了集成化、一体化、群组化、集中化的管理方式，降本增效成果显著，大大提升项目价值和干系人满意度。为海洋工程、船舶制造、电力工程建设、能源化工工程建设等领域的组织级项目运营管理提供了范例。

赵建保先生

国网信息通信产业集团有限公司项目管理中心主任、运维中心主任和信息安全事业部主任

赵建保先生，1968年生于河南洛阳，1989年毕业于重庆大学，高电压技术及设备工学学士，华北电力项目管理硕士。现就职于国网信息通信产业集团有限公司，担任项目管理中心主任。

二十八年来服务于国家电网，赵建保先生担任洛阳供电公司总工程师期间，分管电力工程建设，组织多个110kv-500kv大型输变电项目实施，积累了丰富的项目管理经验，以第一著作者身份编制的《电网工程项目风险管理》在2010年由经济管理出版社出版。2008年调任河南省电力公司科技信息部副主任，先后组织实施了河南公司ERP、生产管理系统（PMS）、营销管理系统、协同办公、电网GIS空间信息服务平台多个项目。2015年调任国网信息通信产业集团有限公司任项目管理中心主任，致力于集团级项目管理工作，带领团队在项目集团化、集约化管控中取得了良好效果。

演讲题目：论集团化项目管理工作体系

国网信息通信产业集团有限公司于2014年底成立，拥有6家二级和9家三级产业公司。集团业务范围全面覆盖全国31个省、自治区、直辖市，是国家电网信息通信的骨干企业。

集团作为一个项目主导型的企业，在建项目数量超过1万个。作为“新集团，老家底”的现状下，如何管理好项目，应该建立什么样的集团化管理模式，这是核心问题。基于对现状的分析，我们进行了大量的调研工作和摸索实践，最终形成现在的项目管理工作体系，概括为“一个体系、两个核心、三个保障、四个抓手”。一个体系即集团项目管理工作体系，按照职能对管理架构进行分层，并对两层架构关系进行论证。两个核心是指“两级管控、分级分类”。两级管控是指集团作为指导管控型的一级管控主导和15家二级、三级单位作为二级管理主体共同管理、推进集团项目管理工作。分级分类是指对项目采用分级和分类的管理方法进行标准化、专业化管理。三个保障是指“PMP工具、知识体系建设和人才队伍建设”这是项目管理工作推进和提升的保障。四个抓手是指企业对标、项目运监、项目全流程管理和绩效评优，通过这四个手段促进项目管理工作。

王超先生

乐视生态项目管理部高级总监

2006年毕业于北京航空航天大学计算机软件专业，获得硕士学位。毕业后先后在日本企业和美国企业长期从事计算机软件研发和计算机软件项目管理工作，参与并负责过中国、日本、美国、欧洲等地的一系列手机软件和计算机管理信息系统的研发项目。

2014年加入乐视集团PMO部门，负责海外项目管理和团队管理工作，2016年初开始整体管理乐视PMO。三年间，将乐视PMO建成近百人的全球化项目管理团队，团队覆盖中国，美国，印度，俄罗斯，以及香港等亚太地区，真正成为了一个全球化的项目管理组织，支撑着整个乐视集团每年超过200个重点战略型项目。项目领域横跨手机，电视，互联网应用，影视，金融，体育，云计算，电商，会员等多个领域。参与和组织了多个全球化大型展会，大型合作项目。经过三年的磨练，乐视PMO已经成为集团不可或缺的中坚力量。

演讲主题：乐视PMO组织发展实践

电视、手机、汽车、互联网、体育、影视、金融等一个个互不关联的产业形态，如何在一家企业内同时发力，迅速成长？乐视通过不懈的努力，将其变为现实。这其中除了企业的战略布局、技术创新、人才引进等多重管理要素外，还有一个重要的举措，就是乐视推崇的生态项目管理模式。

PMO作为这个生态项目管理模式的探索者和践行者，深刻理解和实践了以“打破组织边界，促进协同化反”为目标的新型组织模式。PMO成立已经三年，这三年正是乐视飞速发展的时期，PMO已经成为了乐视生态落地的利器、生态化反的催化剂、生态协同的粘合剂，在组织建设、体系建设、文化建设方面等方面PMO都进行创新和突破，当然在这过程中，组织也面临了巨大挑战，他们是如何一个个破解和应对的？本次演讲嘉宾将会给大家逐个解读和分享。

刘海翔先生

美国Palisade公司亚洲区总经理

毕业于北京大学，24岁出任外企驻华首席代表，27岁加盟世界顶级咨询公司担任管理顾问，拥有近20年的亚太地区的项目管理和咨询经验，现任美国Palisade公司亚洲区总经理。从2009年起，致力于在中国的国有大型企业、外资企业及民营企业、非盈利政府及研究机构、著名大学及政府部门推广项目风险管理和分析决策的理念和方法。曾多次参与国资委和央企内部重大投资风险管理分析的研究课题及培训工作。现侨居澳大利亚。

演讲主题：在项目管理中的风险管理及定量化风险分析

在演讲中，Freeman将分享亚太区域内的跨行业的项目管理经验，尤其是风险管理和分析方面。Freeman长期活跃在亚太地区，对于很多行业和不同规模的公司和机构内部的风险管理和分析有深入和广泛的了解。量化分析来自于西方，在美国和欧洲早已广泛应用，在亚太地区，由于众多外资企业及金融机构的影响，也迅速的推广开来。据统计有约93%的财富500强企业在使用量化分析的工具及方法进行企业内部及外部的项目风险管理。

李建昊先生

光环国际管理咨询集团副总裁

中国软件过程改进协会特邀专家，国家一级核心期刊《项目管理评论》杂志编委，2013年中国十大项目管理培训师，国内敏捷开发领域领军人物，企业级规模化敏捷专家。

2005年开始接触敏捷方法并关注其实践，2007年领导诺基亚Symbian北京研发部从Waterfall向Agile成功转型，并参与企业级规模化敏捷SAFe实施工作。2009年领导荷兰Irdeto公司北京研发中心实施敏捷开发，全面负责亚太区客户解决方案工作，通过将敏捷方法与外包管理融合，打造了高效的离岸外包交付中心团队。自2013年起， 专注在企业级敏捷咨询和教练领域，曾担任雅各布森咨询公司和ThoughtWorks公司中国区首席咨询顾问，帮助金融、电信、传统制造业和互联网领域的多家客户成功实施企业级敏捷转型。

演讲主题：从快船到舰艇——企业的规模化敏捷实施

从2001年敏捷宣言提出至今，Scrum、XP、Kanban等各种敏捷实践被广泛地采纳和应用，企业已经见证了团队级敏捷的成功和优势。接下来，企业开始尝试在复杂产品和大型系统中应用敏捷，如何将敏捷实践从团队级扩展到项目级，进而扩展到企业级就成了一个亟待解决的问题。在这个过程中，从高层领导到基层员工，从单一团队到跨部门，从价值流到投资组合，规模化敏捷的实施将发挥重大的作用，助力企业实现其核心竞争力。

演讲要点：
• 简要回顾敏捷实践发展历程
• 自组织的敏捷团队是规模化敏捷的细胞
• 从团队级到项目级的敏捷实践规模化
• 精益－敏捷领导者驱动规模化敏捷实施
• 从项目级到企业级的敏捷实践规模化
• 精益－敏捷企业的全生命周期

郭雷华女士

清晖项目管理首席讲师，首席咨询顾问，优秀实战型项目管理讲师

吉林大学法学学士
中国司法部认证律师资格
香港浸会大学 IT管理硕士
PMI（项目管理协会）会员
PMI-PMP 认证资格

出版作品：
《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社
《敏捷项目管理—从理论到实战》（合译）人民邮电出版社

在超过十七年的企业管理工作经验中，郭老师不断整合转化项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中。郭老师长期担任国内外大中型企业特聘讲师与咨询顾问，形成了一套独有的项目管理咨询与实战教学体系，擅长通过系统化的深度调研诊断，把握企业总体的项目目标与要求，实施全闭环服务，进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理，确保培训、咨询效果与成果落地转化应用。

演讲主题：VUCA时代组织变革与创新

我们已经意识到我们的世界将是vuca的，动荡无常的，复杂模糊。面对越来越快速变化的竞争环境和不确定性，组织需要打造能有效面对不确定性的企业软实力与实现战略目标同等重要密不可分。紫光展讯在结合自身经验道路上研究出了一套打造组织竞争力的方法论和心得。紫光展讯在结合事业环境因素与企业发展实践过程中的经验，对标国际项目管理pmp体系，在实践与创新的道路上从企业组织软能力塑造与提升出发，企业成员职级发展通路上的变革创新开始，建立了专属项目管理组织团队的职级发展通路与管理模式，从而有效驱动了组织项目管理生态环境的优化，对于提升企业核心竞争力，落地战略目标，共识项目管理语言与思维，做出了有益的探索！

沈小靖女士

展讯通信有限公司人力资源副总裁

沈小靖女士目前任职于展讯通信人力资源全球副总裁，负责展讯全球人力资源的战略规划与管理。她在人力资源行业拥有超过25年的经验,在HR战略规划、企业文化管理、组织发展及兼并收购方面拥有丰富的HR管理经验。

沈小靖自2013年加入展讯通信至今，帮助企业成功地建立优化高效的人力资源系统以适应公司的快速扩张，积极倡导和行动学习、移动学习的体系平台，协助业务部门构建企业的创新文化。她对工作的激情和执着，使得她所带领的HR团队一致致力于成为业界卓越的HR团队。并带领展讯通信获得2015/2016年度中国杰出雇主称号。

演讲主题：VUCA时代组织变革与创新

我们已经意识到我们的世界将是vuca的，动荡无常的，复杂模糊。面对越来越快速变化的竞争环境和不确定性，组织需要打造能有效面对不确定性的企业软实力与实现战略目标同等重要密不可分。紫光展讯在结合自身经验道路上研究出了一套打造组织竞争力的方法论和心得。紫光展讯在结合事业环境因素与企业发展实践过程中的经验，对标国际项目管理pmp体系，在实践与创新的道路上从企业组织软能力塑造与提升出发，企业成员职级发展通路上的变革创新开始，建立了专属项目管理组织团队的职级发展通路与管理模式，从而有效驱动了组织项目管理生态环境的优化，对于提升企业核心竞争力，落地战略目标，共识项目管理语言与思维，做出了有益的探索！

游泳清先生

广达计算机上海制造城技术处长，清晖讲师，PMP, ACP

主要证照及专长：
PMP®项目管理专业人士
PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士
1．SMT /PCBA 制作，质量管理，问题分析与SPC, 6 sigma 应用
2．制造排程, 物料管理，MRP, CRP, DRP应用.
3．手机, PDA, NB新产品试,量产, NPI系统推展与项目管理. EPM导入.
4．组织系统流程建立与运作, 团队领导 , 技术发展与研发管理成熟度应用.
5. 25年信息电子OEM,ODM,EMS 工厂管理与新产品研发管理经验

学历：
台湾大学科技菁英硕士学分班商业管理
台湾科技大学工业管理研究所工业管理
广州中山大学工商管理博士毕管理理论

演讲主题：PMO治理对新产品开发项目绩效的影响研究

PMO治理对新产品的成功开发有着决定性的作用，主要是对企业团队以及资产进行合理的组织运作。本文架构了PMO治理对新产品开发影响的理论模式，研究了高层管理支持的调节作用，并且以400家来自上海江浙地区的企业为调研对象，分析了PMO 对新产品开发項目绩效的影响作用。实证结果表明：PMO 对新产品开发項目绩效的正面影响效果显著，知识整合、团队运作在PMO与新产品开发項目绩效之间起着中介作用，而阶段关卡无中介作用。不同的PMO型态所产生的中介效果也有所差异。除此之外，PMO能否推动新产品开发項目绩效也受到高层管理支持与否的影响，企业对PMO管理角色的重视将有效提升企业新产品的核心竞争力。

张怡林先生

国内著名实战派产品管理导师

中国位置中心“智慧城市”、美的“智能家电”、星网锐捷“360度K米”、宇通客车“校园巴士”等产品的幕后导师。

原人银华印、亿阳、恒生等多家上市公司CEO；科特勒营销学院、麦肯锡、埃森哲、国内众多著名咨询机构特聘专家。 历任：美的集团、中国移动、星网锐捷、水晶石、合众思壮等多家公司产品管理顾问，与团队合作深入辅导的企业已经超过200家。他们平均业绩同上一年度相比增长150%。

演讲主题：可预见性成功项目的图谱

1、企业之困：需求管控不落地，其他管理空转
A. 商业计划的基础：对PESTEL信息的收集与分析（为何新兴产业投资失败率高？）
B. 产品与项目定义的缺失：对客户价值链的需求收集与分析（为何智慧医疗叫好不叫座）
C. 产品与项目运营的决策依据：需求是个大概念，如何按照应用方向分类管理？

2、互联网+、迭代、敏捷都是让信息高效流转
A. 需求挖掘与产品（项目）定义的悖论
B. 迭代式管理就是需求逐步精准的过程管理

3、基于需求平台的战略、规划、项目执行体系
A. 需求管理的三大问题与结局
B. 建立需求管理平台型组织

傅旭昇先生

元嵩管理顾问股份有限公司资深顾问，原PMI台湾分会理事长，PMP

台湾地区经济部标准局质量委员，元嵩管理顾问、博旭科技顾问公司资深顾问、逢甲大学与台湾科技大学兼任助理教授，曾任PMI项目管理协会台湾分会理事长、高雄应用科技大学兼任讲师、中山大学兼任讲师等职，拥有丰富项目管理、系统工程、系统分析、需求分析等工作经验及项目管理教学经验，实际执行大型项目获得、计划与执行项目(预算超过上亿)，并派驻美国洛克希德马丁公司担任项目经理，专长研究领域包括非线性最优化系统及控制、非线性适应控制及应用、水面船舰动力控制设计、项目管理、系统规划/任务规划/功能需求、质量管理及系统仿真与效益分析等，目前研究重点为项目管理办公室(PMO)的运用、项目管理案例分析、跨国与世代沟通等，讲授课程包括项目管理、项目的实务运用、策略管理、沟通与项目管理办公室(PMO)，曾发表国际学术期刊论文15篇及多篇著作、译作，拥有国立中山大学机电博士学位、美国海军研究院机械工程与美国加州大学应用数学双硕士学位、PMP认证。他接受台湾地区经济部标准局委托起草「CNS 21500项目管理指导纲要」，是中文繁体《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》第四版与第五版的翻译者之一，也是中文繁体《项目集管理》、《项目组织者》、《组织项目管理成熟度模型(OPM3)》、《软件项目管理》、《政府项目管理知识体系指南》、《营建项目管理知识体系指南》与《项目经理能力发展框架(PMCDF)》的总编辑。

演讲主题：智慧化项目管理办公室(PMO)如何优化項目管理、愉悦生活

项目管理在两岸推广均超过十年，台湾的PMP已超过15000人、大陆PMP更是成长快速多达14万人之多，虽然持证的人数增加，但我们仍然看到企业的项目成功率不高、团队成员在项目中工作极为辛苦、企业不知道该如何支持项目？因此除了鼓励个人透过PMP学习项目管理之外，企业能运用项目管理达到效益，才是真正项目管理的价值，所以需要「人、流程、组织与工具」提升企业项目管理的成熟度与能力模式。本人多年参与实际国际项目、两岸三地教授与导入项目管理等经验。将于本次演讲中，分享项目管理优化的关键，以及透过实务与经验，在智慧化的工具平台上善用案例与诊断，项目效率提高进而使工作愉快。

罗翔先生

北京软件造价评估技术创新联盟高级咨询顾问

PMP®，PMI-PBA®，工信部软件工程造价评估专家。在工程建设和信息技术行业拥有超过18年项目管理、业务分析和需求管理经验。大陆地区较早荣获PMI-PBA认证的专业人士。主要工作过的领域：ERP、项目管理信息系统、电子商务等；曾就职于用友软件，某SAP中国合作伙伴。目前致力于IT项目管理的咨询、培训工作。

演讲主题：商业分析实践

业务分析（Business Analysis），也译为商业分析，其重要性越来越被组织意识到。我们经常说道的“需求”、“需求管理”，在管理学科中，都是归属于业务分析。无论是项目，还是产品，如果不进行科学地业务分析，最后获得成功的可能性微乎其微。

本次分享，将试图初步解析西方的哲学、科学思想，在这个基础之上，用新的视角来看PMI的相关知识体系。

主要内容：
1. 对BA以及PMI-PBA®的简介
2. 在IT行业，如何进行“量化”的需求管理
3. 量化需求管理的应用场景

孙虎先生

华为技术有限公司项目群总监/ISD变革项目产品总监

孙虎先生是华为技术有限公司全球技术服务部项目群管理办公室项目群总监，从事项目管理工作20年, 在大型复杂项目（项目群）管理、项目管理办公室运作等方面经验丰富。作为华为公司第一批海外Turkey工程高级项目经理,曾在50多个国家主持和参与多个大型通信工程项目成功交付（2004~2014），并担任中东北非和西欧地区PMO部长（2008-2010）;他是华为公司项目管理TOP专家，公司项目管理领军人物，第一个获得7级项目经理任职，曾在2013、2014PMI(中国)大会和2015PMI（日本）大会多次发表项目管理最佳实践的演讲，主持项目获得PMI（中国）年度杰出大奖；当前担任公司集成服务交付变革项目总监，引领未来交付和数字化转型。

演讲主题：项目管理的数字化转型

数字化的浪潮已经来临，“互联网+项目管理”引起颠覆性的变革，“平台+规则”将成为核心竞争力，项目管理的变化将从金字塔型转变成“以人为中心”的扁平组织和自助方式，通过ROADS体验来提升项目管理效率、成本、质量；站在“云端”管理项目：项目管理通过云平台，所见即所得；项目管理通过Mobile端，所指即所见；数字化时代，让人人都成为项目经理，人人都卓越项目管理；人人都拥有美好生活

郭晓英女士

北京东方迈道国际管理咨询有限公司高级项目风险管理专家

北京东方迈道国际管理咨询有限公司高级项目风险管理专家，英国斯特拉斯克莱德大学(University of Strathclyde)工商管理硕士，企业风险管理专家。熟悉企业风险管理框架，以及企业管理不同领域的风险管理里方式。在项目投资量化风险决策领域做过深入研究，曾带领团队与国资委研究中心合作过两个中要的投资项目量化风险决策课题。熟悉PMI项目管理知识体系等。

曾就职于国际知名的第三方独立评估机构，一直致力于企业管理体系的审核、项目、风险管理咨询评估及培训工作。

擅长领域： 企业风险管理、信息安全风险管理、项目风险管理、项目投资决策量化风险分析、项目完工绩效评价、 工程项目后评价等。

演讲主题：项目风险管理-架构、方法、技术与工具

1. 项目生命周期风险特征介绍
1.1 项目生命周期各阶段的主要任务和目标
1.2 项目生命周期各阶段的风险特征

2. 项目风险管理基本理论与方法
2.1 项目风险管理框架与方法论
2.2 项目风险的识别与分析
2.3 项目应急管理
2.4 项目风险管理的组织和职责

3. 风险分析方法 - 定性与定量
3.1 定性风险分析介绍 （包括半定性半定量的方法介绍）
3.2 定量风险分析介绍

4. 项目风险分析案例与工具介绍
4.1 支持项目决策的风险分析案例
4.2 项目风险库应用介绍

韩燕女士

北京东方迈道国际管理咨询有限公司高级项目专家

北京东方迈道国际管理咨询有限公司高级项目专家，悉尼大学工程项目管理硕士，项目管理协会（PMI)认证项目管理专业人员（PMP®），项目管理协会（PMI）认证组织项目管理能力（OPM3）评估师，国际注册内控师（CICS）PDP教练。

曾先后就职于韩国三星，摩托罗拉大学等知名大型跨国公司 ，一直致力于项目管理咨询、评估及培训工作。

擅长领域： 组织项目管理成熟度评估（OPM3) 、工程项目管理能力评估 、 项目经理人才开发、 项目管理流程、规范及模版建立、 项目风险库建立、 项目稽查、项目完工绩效评价、 工程项目后评价等。

演讲主题：项目风险管理-架构、方法、技术与工具

1. 项目生命周期风险特征介绍
1.1 项目生命周期各阶段的主要任务和目标
1.2 项目生命周期各阶段的风险特征

2. 项目风险管理基本理论与方法
2.1 项目风险管理框架与方法论
2.2 项目风险的识别与分析
2.3 项目应急管理
2.4 项目风险管理的组织和职责

3. 风险分析方法 - 定性与定量
3.1 定性风险分析介绍 （包括半定性半定量的方法介绍）
3.2 定量风险分析介绍

4. 项目风险分析案例与工具介绍
4.1 支持项目决策的风险分析案例
4.2 项目风险库应用介绍

兰国胜博士

百锐（中国）副院长

兰国胜博士，PMP®，项目管理协会（PMI）会员，高级人力资源管理师。百锐（中国）高级研究员，全国房地产经理人联盟理事。清华大学、北京大学客座教授、硕士生导师。

兰国胜博士是资深项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家，具有丰富的实操经验。参与过多项国家级项目的项目管理工作，曾管理过四个区域7个大项目46个子项目的项目管理工作。曾为中石油、中海油、中国节能集团、中国核工业集团、龙湖地产、碧桂园、和记黄埔、金融街控股、中国水电等百余家企业提供培训和咨询服务。对项目经理的胜任力模型、分行业项目管理工具和模板的建立及应用、职业生涯规划等专项领域有着极其深入的实践和研究。

演讲题目：项目管理工具和模板在实践中的应用

项目管理专业人士(PMP)最大的困惑之一就是如何将所学到的项目管理理论与实践相结合，建立实用的项目管理工具技术和模板，完善《项目管理手册》。《项目管理工具和模板在实践中的应用》将给您带来如下收益：
1、 系统掌握关键项目管理工具建立实用模板的技术；
2、 分享标杆企业的项目管理工具和模板；
3、 能够将所学到的项目管理工具和模板应用到实际工作中。

梁方舟先生

康德乐中国医药有限公司医院卓越服务部项目经理

教育背景：
1998年~2003年，首都医科大学生物医学工程 学士
2007年~2010年，北京邮电大学 软件工程 硕士

职业经历:
在处于国际领先水平的大型三级甲等医院工作10年，主要从事医院信息化建设，相关信息系统的开发、测试、运维，以及各类项目管理工作，具有一级、二级、三级医院全院级信息化建设的经验。

在世界五百强前100名的企业工作近3年，以面向医院和医疗领域的医药供应链信息化整理解决方案咨询和项目管理为主要工作方向，所服务的机构包括国内大型三甲医院、集团化外资医院、集团化私营医院等。

持有证书:
PMP
信息系统项目管理师职业资格培训证书
系统集成项目管理工程师证书
信息安全工程师认证
全国网络工程师

演讲题目：向客户交付项目集，用收益与干系人对话

以我的医院信息化建设项目为例，作为我演讲的开端。在项目开始以前，我一直在使用项目管理理论，在工作中遇到了诸多的挑战，例如整体方案交付，如何交付包括超过20个子系统的大型系统，如何保证交付后的系统功能可靠性，如何在交付后维护系统并保证系统的可靠性。

在项目开始不久，我偶然地接触到了项目集管理标准，通过自学开始实践尝试。项目集管理标准帮助我重新思考我的项目规划，如战略思维、利益管理、利益相关者参与和项目治理。

项目完成后，总结了实施项目管理方法论的一些经验。
1、通过应用项目集管理理论，我用这个项目向客户交付了整理解决方案，从而实现了组织战略目标。
2、总结了3种策略的关系。
战略与现在的关系
战略与未来的关系
战略与行动的关系
3、总结了争取干系人的3项经验。
与干系人沟通收益。
帮助干系人关注收益。
向干系人展示收益。

莫海涛先生

理才网信息技术有限公司服务总监

莫海涛，毕业于北京大学人力资源管理专业，获得经济学学士。PMP，IPMA-HR，信息系统项目管理师，人力资源管理师。现任理才网信息技术有限公司服务总监，曾任职用友网络科技股份有限公司HCM事业部中南区服务总监及用友香港公司HCM事业部服务总监。

莫海涛拥有近二十年信息化建设管理经验，主要专注于ERP、人力资源管理、企业应用规划及系统优化，曾为电信国际、联通国际、九龙仓中国、翠华集团、Hugo Boss、碧桂园、日立电梯、中国中铁、Esprit、国信证券、汇源果汁、百威英博等几十家大型企业提供人力资源信息化咨询及实施服务。

演讲题目：太极之手推动人才业务变革转型 —— HR项目实施管理艺术

解读人力资源信息化项目实施难度，如何借助太极方法与项目管理技术推动人才业务变革转型。

姜信宝先生

国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师

姜信宝 （Bob Jiang）
中国北方第一位CST（Certified Scrum Trainer）
国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师
Certified LeSS Practitioner，《Scrum精髓》译者
中国敏捷社区的守望者，从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会
敏捷一千零一夜Agile1001（http://agile1001.org）的联合发起人

演讲主题：敏捷回顾工具箱

温故而知新，回顾和总结过去的经历，才能从中学到新的知识。 本分享会重点介绍3个回顾的工具（和案例），以及在使用这些工具过程中碰到的坑。
最后总结，什么是好的回顾会，如何能开好回顾会。

分享大纲：
• 为什么回顾如此重要
• 回顾的工具（案例）介绍
• 总结

听众的收益：
作为团队成员，我可以学到回顾会的重要性，以及如何落实行动
作为ScrumMaster，我可以学到回顾会议的工具，从而帮助我更多样性地引导回顾会
作为管理层，我可以知道团队持续改进的方式，从而达到高绩效团队

梁磊先生

中国节能环保集团公司办公厅副主任

梁磊，管理视图分析法(MBLA)提出者；中国节能环保集团公司办公厅副主任，集团标准化活动负责人、集团信息化工作负责人；教授级高级工程师。

先后在中国建筑、中国水电、中国节能等三家央企从事项目管理、企业管理、信息化等工作。具有MBA和工学学士学位，国家注册一级建造师、注册法律职业资格等执业资格。

在中国节能期间，牵头开展了为期三年的标准化活动，运用首创的管理视图分析法(MBLA，构建企业一体化管理系统的方法论)，围绕管控体系、基建管理、生产运营等12个方面，构建全集团一体化管理系统。针对涉及行业广、细分专业多、管理差异大、需求难确定的难题，提出了“全需求 做减法”的信息化建设思路，组织建设了全集团统一的主数据、数据仓库、文档一体化、移动平台等10余个信息系统，较好地实现了全集团的信息沟通和共享。

演讲主题：全需求 做减法——新的信息化项目建设思路和方法

目前，企业信息系统建设存在不少问题。从业主角度看，虽然投入不少的时间和资金，但项目建设差强人意，甚至有些系统上线之日就是更新改造之时。从厂商角度看，每个项目都有大量的个性化需求，二次开发量大、资源投入大、项目不赚钱。出现这些问题的根本原因在于：传统的信息系统建设模式，在项目定位、需求分析和建设思路等方面存在先天的缺陷。

为解决这些问题，笔者基于管理视图分析法(MBLA)，提出了新的信息系统建设思路和方法——“全需求 做减法”。即：⑴项目定位：基于底层需求，而不是主要为了满足本级或上级的需求，来确定项目定位。⑵需求分析：遵循MECE原则，从业务、集成、运维、安全、环境等五个维度，全面梳理需求。⑶建设思路：基于共性化全集，按照不同企业的特点进行个性化组合，从而建设能够适用于不同企业的信息系统。⑷技术实现：用有限的而不是用无限的技术模型，来实现无限的业务场景。

杨朝仲先生

逢甲大学项目管理硕士在职专班主任，逢甲大学项目管理与系统思考研究中心主任

1. PMP、 SPPA云端项目管理信息系统证照
2. 工业技术研究院 创意中心 特聘研究
3. 台湾地区水利署 项目主持人
4. 美国麻省理工学院(MIT)史隆管理学院专题演讲者
5. 符合的客户（部分）IBM、上银科技、旭东机械、亚太电信、台湾地区硅能、大毅建设、中华项目管理学会、东吴大学EMBA 、中华工商研究院、台湾地区智慧自动化与机器人协会、PMI(项目管理协会)台湾地区分会等单位之系统思考与项目管理教育训练讲师

著作
1. 杨朝仲、文柏、洪世泽、陈国彰，《反直觉才会赢：你从没看过的系统思考、项目管理与孙子兵法》，商讯文化，(2011.10) 。
2. 杨朝仲、文柏、林秋松、董绮安、刘馨隆，《系统思考的即战力》，书泉出版社，（ 2011.12）。
3. 杨朝仲、张良正、叶欣诚、陈昶宪、叶昭宪，《系统动力学~思维与应用》，五南图书出版社，（2007）。

中国演讲经历
1. 2015.8.7，联想移动通信(武汉)，演讲主题：运用系统思考与项目管理打造问题解决即战力
2. 2015.8.8(河南)、2015.8.9(武汉)
邀请单位：国家外国专家局培训中心
演讲主题：运用系统思考活用项目管理
演讲内容：
1) 运用系统思考培养问题解决能力
2) 运用系统思考活用项目管理
3) 系统思考在项目集管理、项目组织者与项目管理办公室（PMO） 之创新应用

演讲主题：孙子兵法为体、系统思考为用的商业分析与项目管理

孙子兵法是一本研究“为何而战”的战略与“如何去战”的战术所组成的智慧宝典，并且战争的本质就是项目。因此项目经理学习孙子兵法将有助于提升其项目管理的能力。然而孙子兵法以文字作为其思维表达的工具，故很难轻易展现其各篇因果连动的系统观。由于“系统思考”方法本身就具有系统整合的特性，藉由系统思考因果回馈图的制作分析，将能有效看清孙子兵法于问题解决的系统观。而这种以孙子兵法为体、系统思考为用的方法也非常适合运用在强调项目“为何而做”的商业分析和强调项目“如何去做”的项目管理。

林少培先生

上海交通大学机动学院项目管理教研专家组组长、教授，PMI全球学位鉴定中心（GAC）中国区主席

林少培，上海交通大学工程管理研究所教授。项目管理协会（PMI）全球学位鉴定中心（GAC）全球理事，PMI-GAC中国地区中心主席。英国土木工程学会资深会员FICE。英国皇家工程师学会特许工程师CEng.。1992年获国务院颁发的政府特殊津贴；英国土木工程学会（ICE）中国教育培训中心执行主任；2012年荣获项目管理学会PMI中国终身成就奖；2015年获英国土木工程师学会（ICE）优秀服务奖；2016年获项目管理学会全球学位验证中心（PMI-GAC）服务成就奖。

林少培教授上世纪60-80年代从事理工科的技术与研究工作；80年代中以后在上海交通大学从事工程、经济、管理的教学与科研工作。并曾为美国康奈尔大学和香港大学的合作交流教授。他共发表中、外文著作6本，论文近200篇。内容涉及工程、经济、金融、管理、系统工程、计算力学、IT 与计算机应用、模糊数学应用和人工智能等领域。

演讲主题：“互联网+”与业态创新

（一）“互联网+”的实质
（二）“互联网 +”的发展由来
（三）乔布斯现象对我们的冲击与启迪
（四）我们应在冲击中学习什么？
（五）“互联网+”环境下的项目管理特点
（六）“互联网+”环境下项目管理理论体系的变迁
（七）小结

吴文军先生

中国石油天然气集团公司优秀项目经理

吴文军先，PMP®; 高级工程师;中国石油天然气集团公司优秀项目经理；曾任中石油第二建设公司项目管理部副主任，高级工程师，现任中石油第二建设公司信息化负责人。长年从事工程项目管理、信息化管理、曾担任多个中石油装置建设项目、地区医药化工项目、国际化工项目建设的项目经理，从事过焊接工程师、计划工程师、合同管理工程师、项目总工程师、项目监理、项目经理等多个岗位的工作。

演讲主题：工程项目成本管控中“挣值评估法”的落地运用与本土化改造

1． 挣值法的目标、益处、挣值法基本参数与评价指标；
1.1 挣值法的目标;
1.1 挣值法的益处;
1.2 挣值法的目基本参数与评价指标;

2．挣值法在国内工程运用中的困难；
2.1理念的跳跃造成的不适应;
2.2 工作习惯与管理文化的差异造成没有运用环境和支持者;
2.3 旧的成本控制体系造成数据搜集工作困难;

3．依据国内工程项目管理的惯例做法本土化改造挣值法评估执行路径及参数；
3.1 国内传统成本控制的模式分析;
3.2 国际流行方法的优点及难点;
3.3对数据搜集路径的改造和指标的修订;

4．相应的项目管理系统配置：人员、制度、流程；
4.1 项目部需增加的岗位设置；
4.2 建立公司级执行保障制度；
4.3 有相关的工作流程

5．工程项目成本管控中“挣值评估法”的落地运用与本土化改造的信息化；
5.1 搭建统一的项目管理平台；
5.2 开发专业化挣值评估本地化模块；
5.3 培训与应用

刘同先生

（美国）国际学习学院（IIL，PMI全球高级理事会成员企业）项目管理、领导力领域的高级咨询师、高级讲师，PMP®

荷兰商学院/上海交通大学工商管理博士,项目管理协会（PMI）《组织级项目管理标准Standard for OPM(最新2017年第1版)》全球专家委员SME、《项目管理知识体系指南标准（PMBOK® Guide）第6版》征求意见稿审阅人,上海交通大学项目管理高级培训讲师和TXC公司高级咨询师, 西安交通利物浦大学MSc国际项目管理硕士PMO及项目管理（国际英语版课程）高级讲师, PMP®,中国国家职业管理咨询师（NMC）, 上海交通大学国际人力资源协会执行会长, 主导咨询项目：世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目及其他跨国集团PMO 咨询项目。近年发表作品：《OGMAC: PMO变革的5大维度》（《项目管理评论》2016年3月版）；Growth Chart: PMO’s ARK to Build Competence (PMI PMNetwork, 2016/07）。

演讲题目：OGMAC: PMO成功变革的5大维度

PMO建设是曲折的。很多企业的PMO制定了架构制度而不颁布，缺乏变革的策略和勇气，PMO建设在此阶段便早早夭折。中外企业比比皆是。演讲者结合在世界500强公司华为、中国中车集团等PMO变革策略验证，以及在吉利汽车集团、沃尔沃集团和其他集团公司所做的PMO咨询工作实践和从事多年PMO教学的经验，提炼出PMO变革的OGMAC5大维度和系统步骤。即:组织设计（O），治理结构 （G），流程体系（M），人才发展 （A），项目文化 （C）， 并将探讨如何以项目管理流程体系的变革为主线，采取结构化的多维度组织机构、项目治理结构和文化变革，帮助与会观众促进其PMO整体变革成功，提升公司项目管理成熟度，取得永恒效益。演讲将注重实践流程和模板工具的展示、应用,其中多项实战工具在PMI全球40万巨大读者群体的PM Network中刊登。

沈小滨先生

第一领导力中心创造人，首席管理顾问，高级培训师

☆ 沈小滨,，第一领导力中心首席管理顾问、高级培训师
☆ 中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家
☆ 著有《企业转型》和《战略领导力》、《绩效领导力》、《信誉》等多部译作
☆ 第一领导力中心创始人、总裁、首席顾问
☆ 全球 PMGS 中国首席顾问
☆ 拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品
☆ 曾任摩托罗拉高级经理人
☆ 奥迪、一汽大众、一汽集团、麦当劳、爱立信、微软、施耐德、玛氏等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家
☆ 清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授
☆ 曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问
☆ 曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人
☆ 曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理
☆ PMP®，电信CCNT，项目管理协会（PMI） 会员

优势：做过高科技制造企业一把手和跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理，右手领导力，具有“软”和“硬”二方面的综合能力，拥有《领导力》与《项目管理》方面的国际授权课程。

出版发行的著作：《企业转型》、《战略领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《LPI领导力评测》，《家族领导力》、《信誉》等专著

演讲主题：项目经理如何提升战略思维

项目经理大多技术业务出身，他们表现出典型的理工男特征，思维理性，注重逻辑，善长管事，善长解决技术问题，但是在另一面，缺少感性，不善长与人打交道，不善长管人，不善长管理团队。新常态下，项目越来越复杂，客户要求越来越高，资源约束越来越多，跨部门、跨专业、跨地域、跨文化的项目，越来越具挑战性。

项目管理中，项目经理面临的最大挑战，项目经理常常痛苦的一个问题，是项目经理缺少职位权力，或说硬权力，因为项目团队中的人，往往并不直接向项目经理汇报 。项目经理没有硬权力，但却要对“硬结果”负责，即交付项目成果。项目经理如何做得到？凭什么做到？靠什么做到？

项目经理作为项目的“总经理”，如何应对挑战，需要做好下面三个方面的转型：
1. 项目经理如何从技术到管理？
2. 项目经理如何从管理到领导？
3. 项目经理如何从执行者到战略思考者？
项目经理的成功转型，决定着未来项目的成功。项目经理一小步，团队一大步！

韩卫先生

一气呵成创始人，PMP

2002~2014年用友软件公司工作，从软件研发、实施、大项目管理到从技术售前。
2009年12月通过PMP认证，2010年9月成为PMI中国志愿者及北京区志愿者总干事。
2012年发挥志愿者精神在北京回龙观社区组织社区创业沙龙，持续坚持3年。
2014年开始拼友项目的联合创始人 ，负责市场。
2015年7月项目失败，坚持分享精益创业理论和实战，组织精益创业沙龙活动。
2015年10月发起一气呵成营销SaaS集成工具，得到亚杰天使基金种子投资支持。
2016年8月获得美国硅谷的最大规模科技孵化器之一Plug and Play(PNP)天使投资。
在此坚持利用业余时间公益模式给北京体育大学、洛阳理工大学、PMI北京志愿者沙龙、
现代卓越年会分享及PMP学友会、中航信企业内部分享、中科院过程所科技创业分享、葡萄创投、AC孵化器，线下和线上
分享精益创业理论和实践。分享的精益创业结合本土创业国情，自身创业实践。

演讲主题:洞悉“创新创业项目管理” 精、准、快

互联网创新创业给带来全新的创业项目管理实践。创新创业项目管理在项目计划和执行方面，与现有项目管理实践有很多不一样的地方，韩卫将用来源硅谷的精益创业理论结合创新创业实践，告诉创新创业的项目管理如何实现：精、准、快？

童天先生

信息化规划主管，资深项目管理实战教练

500强企业信息化部规划主管，公司级特聘内训师；硕士、PMP、公安部认证高级信息系统安全师；实战派项目管理专家、资深项目经理；专业项目管理咨询顾问；大型MSS管理应用系统架构师，大数据系统架构师；主持项目涉及电子政务、企业信息化、通信、大数据等。曾任上海世博局某重点信息化项目经理，荣获“2010年世博城市之星”、“优秀项目管理者”、“保障明星”、“世博会事务协调局优秀团员”等多项荣誉称号。

演讲主题:聊聊80、90后的项目管理沟通方式

第一部分：项目管理要求如何下达
1）如何解决教条式管理要求带来的问题
教条式要求不易理解、容易出错且对8090后青年员工较难留下深刻印象，是什么阻碍了提升任务下达效率。
2）如何迅速有效下达有效项目管理要求
“举一反三”亦可用于管理要求下达中，让青年员工清楚管理要求和实际操作模式。

第二部分：管控有度助力主动性提升
1）“我”和“我们”并不对立
除了常规强调项目团队“我们”的集体观念和合作精神外，支持甚至鼓励青年员工保留“我”的部分，体现个人作用、实现个人价值。
2）从”扶上马儿”到管控有度
权责分解结合任务下达，提升青年员工主动性。

李国建先生

猎聘大数据研究院(DIG)数据分析经理

• 猎聘大数据研究院(DIG) 数据分析经理，负责政府项目、行业研究以及数据产品开发等具体事务
• 7年数据分析和行业研究的工作经验，主导完成国家级研究类项目10个以上，涵盖工业领域、人力资源领域、数理统计领域
• 曾任德国GfK集团(全球四大市场调研公司之一)行业研究主管，中国家电研究院市场研究部总监、用户体验评测中心主任等职
• 北京信息科技大学应用数学专业硕士（数理统计方向）

演讲主题：项目管理人才发展趋势报告

猎聘目前中高端人才储达3000万，并拥有50万家企业客户及25万猎头，本报告从中筛选出项目管理人才的相关数据，首先分析了当前项目管理人才的城市及行业分布，并介绍了人才的学历结构和工龄结构；其次依托猎聘独立开发的TSI指数（人才紧缺指数），深入分析了不同城市的人才供需情况、人才流动情况；另外还对中国项目管理人才薪酬竞争力及薪酬结构进行了多维度分析；并在最后针对项目管理领域的发展趋势提出了几点展望。

于兆鹏先生

银联支付学院主管

于兆鹏先生 (PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP、P3O、ITIL Expert、MBA)

中国荣获PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP认证大满贯的项目管理专家。现任银联支付学院主管。原上海惠普知识管理经理、项目管理办公室（PMO）负责人。原携程知识管理中心总监、携程项目管理委员会主任。十六年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。中国较早荣获PgMP认证、PMI-ACP、PMI-PBA认证的专家。2013年中国十大优秀项目管理培训师。2011年中国知识管理人物。《项目管理视点》电子杂志编委。《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》译者、《项目管理经典译丛：需求管理实践指南》译者、中文版PMI-ACP认证辅导教材：《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、中文版PMI-PBA认证辅导教材：《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》著者、《业务驱动PMO成功故事：不同行业和世界各地的成功故事》、《项目管理经典译丛：AMA项目管理手册（第4版）》译者。

演讲主题：中国经济双创动力与项目经理双全发展

中国政府今年力推“大众创业、万众创新”的新作为，中国经济从此有了“新引擎”。同时“双创”归根到底还是关注国家人才的全面发展：让更多的人富起来，让更多的人实现人生价值，也让更多的年轻人有更多的上升通道。

在这样的时代背景下，市场对企业的要求将变成由模仿跟随走向创新领先、由技术导向走向客户导向、由低价竞争走向差异化竞争。对个人的要求也从原来的纵向精深变为跨界融合、从原来的埋头苦干变为创新巧干、从原来的专业型人才变成复合型人才，项目经理将可以有更大的作为，但机会始终青睐有准备的人!

PMI在近年来面向各层级的项目经理推出了多项认证，实际上为项目经理构建了一个进阶发展的路线图。每项认证代表了相应阶段或层级所需的知识和技能，而这些知识和技能又恰恰可以为项目绩效的成功实现提供保障。可以说PMI全认证为项目经理职业全面发展、技能全面提升提供了非常好的路线指引。

演讲者将结合中国经济双创动力的背景，深入解构PMI全认证、项目经理能力模型、项目经理从基层到中层到高层的技能提升路径，以及在各个阶段所需掌握的认证类型、知识结构和技能结构，从而使项目经理明确技能发展路径和各阶段应知应会的内容，做到充分准备，顺应时代潮流，成为新形势下的创新型复合人才!

郑晓龙先生

资深项目管理培训专家与实战教练

资深项目管理培训专家与实战教练
高级项目管理体系建设咨询顾问
项目管理协会PMP
南京大学EMBA

中国工信部项目监理认证培训讲师
《中国项目管理技术》杂志专栏专家
曾担任东软集团项目经理、实施部经理、项目总监、产品总监
十五年以上的项目管理，产品管理经验，及大型项目监理、咨询经验

擅长领域：
以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出简单实用的定制化流程、工具和方法；
其《盲人摸项》系列课程，整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系，融入了中国本土项目管理实际情况，
采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，受到参课学员与聘用公司的广泛好评；
组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验：成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全了项目级、组织级项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。
在IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于项目经理、项目管理团队人才的培养及有关咨询服务，曾组织实施了多家企业的项目管理咨询、培训项目。

演讲主题:“托管式"项目经理培养模式探讨

项目经理这一岗位，越来越受到广大企业的重视，成为企业成败的关键人才资源。但很多企业却有“人到用时方恨少”、“千军易得，一将难求”的感觉。

本分享将探寻项目经理的主要培养模式，围绕“托管式“模式开展探讨，旨在为项目经理培养奉献一份自己的力量。

第一部分-项目经理培养模式概览
1.项目经理培养发展现状分析
2.项目经理培养主要难点及关键要素分析
3.企业培养项目经理主要模式优劣分析

第二部分-“托管式“项目经理培养模式探讨
1. “托管式“项目经理培养模式的核心要素
2. “托管式“项目经理培养模式的主要构成
3. “托管式“项目经理培养模式主要干系方分析
4. “托管式“项目经理培养模式常见阻力及应对建议
5. “托管式“项目经理培养模式实践案例参考（含预期效果分析）
6. “托管式“项目经理培养模式主要结果物参考

赵卫先生

IBM大中华区首席技术官办公室, 敏捷及DevOps卓越中心敏捷教练及顾问

赵卫先生来自于IBM大中华区首席技术官办公室, 敏捷及DevOps卓越中心，担当敏捷教练及顾问角色。以及认证看板(Certified Kanban Training)。

赵卫先生是国内最早最有经验的精益敏捷教练之一，拥有丰富的大规模组织(>500人)敏捷转型经验。赵卫先生拥有16年以上的通信及IT行业经验，曾在诺基亚西门子作为开发人员、研发经理和部门敏捷转型负责人，实践团队级别和部门级的敏捷转型。作为敏捷咨询师为通信、银行、金融、零售、电商以及电器工厂等各行业客户常年提供敏捷咨询服务。

从2006年第一届敏捷中国开始，每年的敏捷中国都积极参与并多次演讲。并且在Agile Tour和ScrumGathering多次参加和演讲。2016年在澳大利亚黄金海岸参加ProMAC项目管理国际大会有关敏捷转型变革框架的演讲。2015年在日本札幌ProMAC项目管理国际大会进行有关产品开发流的演讲。

演讲主题:项目经理如何在万物互联时代生存下来？

现在的IT环境是一个复杂快速变化的环境，同时项目管理面对的项目是复杂的项目，而复杂项目会面临许多挑战，例如项目的失败，项目的延期，质量问题以及团队士气等问题。传统项目管理的铁三角已经不适应万物互联的复杂环境，那么如何去应对呢？铁三角的时间计划，成本和范围将会演变成价值、质量、以及时间计划、成本和范围的平衡。而每一个维度项目经理都需要转变和参与借鉴和尝试一些新的实践，通过介绍这些实践，项目经理可以将这些实践作为自己强大的工具箱很好的适应变化，降低风险确保项目的成功，而这些实践其实都是来自于敏捷开发，所以敏捷项目管理将会称为项目经理的必杀技。

宣晓锋先生

共创国际项目管理顾问、项目管理者联盟董事、总经理，PMP，PgMP

国内首批国际项目管理体系PMBOK®指南与项目集管理体系SPM学习者与推广者，项目管理专业人士PMP®、国际项目集管理专业人士PgMP。

中国IT项目经理联盟副主席，北京项目管理协会常务委员，宣晓锋先生在2001年创建国内最早的项目管理网站推广PMBOK®指南体系与PMP®认证，2012年国内较早引进项目集管理（大型复杂项目与项目集群）标准SPM与PgMP认证。

从事项目管理推广、研究、咨询与培训近十五年。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作。熟悉国际与国内项目管理体系与模型及其应用，熟悉国际项目管理认证运作。

演讲主题:PgMP认证与国际化高级项目管理人才培养

为什么中国企业需要培养PgMP
项目集(program)管理兵书：SPM标准
PMI最佳实践总结：项目与项目集的管理差异
项目管理的核心围绕WBS构建项目计划
项目集管理的核心：围绕收益实施项目集
项目集的收益(benefits) VS 项目的交付(delivery）
全球与中国PgMP概况
PgMP认证培养与评估流程

肖杨先生

微薄之力(北京)管理咨询有限公司总经理

肖杨先生是长期专注于微权力下的项目管理、组织级项目管理、PMO建设和项目集管理的实战派讲师和咨询顾问，围绕“微权力下的项目管理”公众号平台，肖杨先生致力于帮助中国项目经理们学会在微权力环境下实现项目受控，圆满完成项目目标，也致力于各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。

毕业于美国OCU的MBA, 曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作。

熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式，帮助行业领先的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制，从而帮助企业快速提升项目管理水平，有效支撑企业战略落地。

演讲主题: 如何让所学的PMP知识在微权力的企业环境下成为你的核心竞争优势？

越来越多的项目经理在尝试将所学的PMOBK项目管理专业知识在微权力下的企业环境下落地时遇到了巨大的挑战，从而造成了各种对项目管理方法的困惑和质疑。如何才能让你在企业做到项目管理的知行合一？

1. 野路子的PM、纸上谈兵的PM和知行合一的PM

2. 为什么所学的项目管理方法在企业落地那么难？
“项目管理”与“管理项目”不是一回事；
“对事不对人”还是“看人下菜碟”？
知识≠套路，理论还是实战？
项目经理是领导还是打杂的？
有责无权才是项目经理在中国的现状；
越是系统化的方法越难以在企业一次性落地；

3. 如何成为知行合一的职业项目经理？
重新定位你的角色和使命；
多关注“人”和“组织”；
至少掌握一种开展项目的套路；
从一个很小的点上开始实践；
学会争取领导的支持；
在合适的时间做合适的事；

杨述先生

清华大学国际工程项目管理研究院院长助理

清华大学国际工程项目管理研究院院长助理
培训中心主任；咨询中心主任
PMI（项目管理协会）认证PMP
组织项目管理成熟度OPM3注册咨询师

《建造师》杂志社长
《企业商学院》杂志 主编 Africa年会首位亚洲演讲嘉宾等。

中国管理科学学会 项目管理专委会 副会长 秘书长
获北京市教学成果奖1项 清华大学教学成果奖7项。

研究领域：
组织级项目管理
企业项目管理体系
项目管理信息化
项目管理成熟度模型
中国文化背景下的项目管理

开发并主讲：
项目管理体验式课程
“从知识到能力”——项目经理实战训练
组织级项目管理
企业项目管理体系建设
互联网+项目管理
项目管理专业人士（PMP）认证培训

演讲标题：互联网+项目管理实践

第一章 互联网与项目管理的因缘际会
第一节 项目管理的前世今生
第二节 企业战略与项目管理
第三节 项目管理七宗罪
第四节 当项目管理遇到互联网

第二章 项目的计划与控制
第一节 凡事预则立不预则废
第二节 利用模板快速编制计划
第三节 人在“囧”途之计划优化
第四节 项目的监控与评价

第三章 互联网时代的管理变革
第一节 “唯快不破”敏捷才是王道
第二节 扁平化管理，打造“小而美”的团队
第三节 边界消融，跨组织协作成趋势
第四节 强调个性需求，呼唤柔性定制
第五节 沟通就是生产力

第四章 互联网+项目管理，企业成熟之道
第一节 组织过程资产，企业的真正财富
第二节 云端的项目管理办公室
第三节 以人为本，行为数据分析
第四节 组织项目管理成熟度提升

张智喨先生

现代卓越项目管理金牌讲师

PMP○R,PgMP○R,CSM○R,PMI-ACP○R,PMI-PBA○R,
国际注册培训师(AACTP○R)
企业项目管理实战咨询顾问
《项目管理视点》杂志编委

工学硕士，多年世界500强研发项目管理、项目集管理经验。曾在东芝（中国）研发中心、百度等企业等担任高级项目集经理。企业项目管理内训讲师、咨询师，PMP○R/PgMP○R培训讲师。大陆地区较早同时拥有PgMP○R、PMI-ACP○R、PMI-PBA○R等专业认证。曾为众多企业提供项目管理咨询与培训服务。近期部分培训/咨询企业：新闻出版总署，中石油，中海油，北京移动，北京联通，中国银行，中信建投证券，邮政储蓄银行，中广核核电运营有限公司，特变电工，宝洁，玛氏，雀巢，CJ，三星中国研究院，京东，京东方，联想， NEC，西门子，爱立信，中材国际，LG，飞利浦，上海市科技人才中心，新意互动，巴别时代等。

演讲标题：化繁为简，以小博大——小微企业项目管理成功之路

随着项目管理理念的普及，越来越多的小微企业意识到项目管理对于公司发展的重要性。然而，由于市场竞争压力巨大、成本控制严格、人治模式严重、进度导向型项目居多等诸多共性问题，导致小微企业在进行组织级项目管理活动时遇到巨大挑战。张智喨先生将通过分享企业最佳实践案例与操作方法，为大家解读小微企业如何将项目管理、项目集管理、组织级项目管理的相关标准与指南进行合理裁剪、化繁为简、以小博大。本次分享旨在为中小企业提供一个解决项目管理问题的思路，通过综合分析人、文化和流程的影响，提升项目化运作能力，提升组织绩效，实现收益最大化。

朱清先生

微创心脉医疗科技(上海)有限公司大动脉研发条线副总裁

朱清先生，项目管理硕士，现任微创®心脉（上海微创®集团旗下子公司）大动脉研发条线副总裁。在产品研发管理方面有13年的工作经历，尤其在三类高风险的心血管医疗器械行业具有丰富的开发经验，工作期间带领团队共开发了5个主动脉疾病治疗的三类高风险植入物产品，是国内市场占有率第一、也是唯一出口海外的民族名牌，产品曾获上海市科技进步二等奖。拥有20多项国内外发明专利，个人承担和参与过国家863项目、国家产业化重点项目、上海市科技支撑等10多个科研项目，曾入选上海市启明星计划。

演讲标题：“PLUS”项目组合全生命周期关联激励创新模式

微创®心脉作为一家高新技术企业，为更好地激励产品研发人员的积极性和创造性，引导产品研发人员加快开发节奏，研发出高技术含量和高附加值的产品，公司基于自身的研发架构和人才梯队，结合以往的管理经验，本着“准、多、快、好、省”的原则，制定了“PLUS”（全称Portfolio Life-cycle United Stimulation），即项目组合全生命周期关联激励模式。“PLUS”旨在针对多个医疗器械项目从最初概念形成至最终退出市场的整个生命中所有阶段进行单个项目内及多个项目间的绩效关联管理，有效提升项目组合整体绩效的同时，增强团队成员间长远的合作意识和对项目管理的认同感。

唐智勇先生

深圳市蓝云软件有限公司董事长、创始人，蓝云软件首席咨询师

1990年毕业于中国海洋大学应用数学专业，曾在多家国内外企业担任产品管理和研发管理的高级职位，2004年创立国内第一个项目组合管理软件研发企业——蓝云软件，提供IT、产品研发和专业服务领域的组织级项目管理解决方案，并一直从事组织级项目管理软件平台EasyTrack的研发和推广，曾为深圳证券交易所、民生银行、航天二院某部、海马汽车、乐视集团、海尔集团等提供组织级项目管理咨询服务。

唐智勇先生精通项目管理、质量管理和敏捷开发等领域，熟悉各种管理方法论，并在实际工作中长期应用，善于理论结合实际，是一位资深的项目管理专家。

演讲标题：组织级IT项目管理的最佳实践

总结多年项目管理咨询的丰富经验，结合PMI理念，以金融行业IT部门面临的组织级项目管理问题及对策为实例，分享契合目前组织级IT项目管理的方法。

李友平先生

PMI台湾分会理事

李友平现任项目管理协会（PMI）台湾分会理事，1997年取得博士学位，以及项目管理协会项目管理专业人士认证(PMI-PMP)、商业分析专业人士认证(PMI-PBA)及产品开发师(CSPO)等国际证照。工作经历包括策略规划、稽核、国际合作、人才培训、防洪治水等。曾在2013~2015年连续3次获得项目管理协会（PMI）台湾分会的标杆企业奖。

演讲标题：导入项目管理方法的智能调适气候变迁智慧永续水项目

气候变迁冲击日益显着，世界各国陆续发展调适对策。台湾自2009年起推动《气候变迁对水环境之冲击与调适研究计划》科技项目。为了达到智能调适气候变迁建立智慧水环境的愿景目标，我们于规划阶段进行整合范畴规划提出逐年推动之科研整体推动蓝图，共包括60余个项目及数百个子项目，总经费共计1200万美元。透过专家会议及公民咖啡馆凝聚共识后，作为本案执行范畴、时程、成本的基准。另导入项目及计划管理将跨阶段、跨年度、跨领域的项目加以分类整合，有效地分配及运用组织资源，创造最大效益。迄今已完成气候变迁冲击下未来的降雨、流量及海平面上升情境模拟、土砂产生风险、防洪设施风险、海堤风险、沿海地区暴潮溢淹风险等风险地图。并依据该等风险地图拟定因应气候变迁调适策略及行动计划，并逐步分期分年执行，以减轻对水环境暨水利事业之冲击，达成建立智慧永续水环境之目标。

蔡海洪先生

上海易果电子商务有限公司战略规划办项目管理总监

蔡海洪先生，现职上海易果电子商务有限公司战略规划办项目管理总监，协助推动公司级战略规划落地及主导负责组织级项目管理工作，易果项目管理社区发起人，积极推动社区生态协作与建设。

2002年毕业于中国人民大学商学院。2007年获得PMI项目管理协会PMP认证，超过12年项目管理经验。多年深耕快消品、零售行业，主持负责过多种类型的线上线下业务及IT规划、信息系统实施项目,具备丰富的项目管理实战经验和跨区域团队管理经验。曾任沃尔玛中国投资有限公司发展部建店项目主管、中国最大消费品及零售行业软件和解决方案提供商富基融通EFuture的KA解决方案总监、项目总监（公司项目专家称号）、AMEBA负责人等职。

演讲标题：生鲜电商运营平台的组织级项目管理实践

1. 行业背景
1) 10年历程，从中国首家生鲜电商到最大生鲜电商
2) 互联网+时代/阿里生态圈的新一代全链条生鲜运营平台

2. 组织级项目管理的价值
1) 战略视角：战略项目布局/战略落地手段
2) 驱动机会识别与落地，解决内部运作困扰，打造竞争力
3) 项目整合：生态圈/内部项目资源整合，催生创新价值

3. 高速成长电商平台的组织级项目管理
1) 关键主题词：简洁/高效/服务支持
2) 平衡把控：商业直觉VS科学管理 / 敏捷VS风控
3) 项目组织特征/生命周期特征/管理层次特征
4) 项目全流程管理与激励机制
5) 项目人才能力建设/社区生态建设
6) 项目资源整合及创新推动

4. 组织项目管理体系的成长经历分享

周小桥先生

中国项目管理创新研究院院长

周小桥先生是德尔福 – 清华大学汽车研究所教授，中国汽车工程学会专家，中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，国内较早获得PMP®认证的专业人士，项目管理国际评估师, TS16949/ISO9000质量管理体系注册审核员，6σ黑带认证。他曾就职于大型央企 - 首钢总公司、世界500强跨国公司 - 通用汽车及德尔福汽车系统公司，并担任亚太区技术总监。长期以来他一直在生产一线与管理岗位从事项目管理的实践，曾亲自成功运作合同额超过10亿美元的工业投资项目，具有工业工程、产品研发、国际工程、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域丰富的实战经验。周先生拥有工学学士、管理硕士和哲学博士学位，是国内最早出版项目管理专著的老师，包括《项目管理四步法》、《项目管理师》、《突出重围——项目管理实战》、《项目管理工具与模板》等，并有若干论文在《项目管理技术》、《项目管理评论》等专业期刊上发表。

演讲主题: 创新项目管理

大众创业万众创新已经成为时代的主旋律，如何以更短的研发周期、更低的投入成本、更好的质量性能，发明、创造出更具竞争力的产品和服务，是互联网时代组织面临的严峻挑战。传统的项目管理模式并不能有效地服务于组织的创业、创新管理，而创新项目管理则提供了一种战略性地思路和方法，通过创建一个灵活、平衡和开放的组织管理体系，培育一种团队合作和致力于创新的企业文化，去实现技术、产品、服务、管理方法与商业模式等方面突破式创新。

王剑锋先生

为技术有限公司研发项目管理PMO部长

王剑锋于2000年入职华为，承担开发工程师、PL、PM、开发代表等职务。2009年起担任产品与解决方案体系PMO部长至今，主要负责产品开发体系的项目管理与能力体系建设。领导并构建起产品开发体系项目管理流程、方法、组织、IT等变革，推动华为产品体系项目管理组织成熟度提升，并探索敏捷模式下的项目管理方法体系及项目组合管理的探索。

演讲标题：华为研发PMO的能力建设架构实践

本次演讲主要介绍华为产品与解决方案PMO 7年发展形成的项目管理能力体系架构与实践，并结合组合管理的探索，介绍产品开发体系未来产品/项目组合管理可能的路径。

王宏硕先生

种子家长学院（Seed Academy）联合发起人

曾多次参与策划组织大型国际项目管理工作，如：2016年首届中美电影产业峰会现场总指挥；同时，在多个领域担任演讲嘉宾，如北京大学国家发展研究院（NSD）BiMBA特邀讲师、2015年TEDx演讲嘉宾、美国国家旅游局特邀演讲嘉宾、南非国家旅游局Meetings Africa年会首位亚洲演讲嘉宾等……。

一次偶然的机会，将项目管理方法论引入家庭，把女儿申请美国大学当做一个项目来管理，取得了很好的效果。2015年女儿被斯坦福大学录取，帮助孩子实现了她的梦想。

由此意识到，每个家庭其实都有很多项目，都需要进行科学有效的管理。为此，和美英名校家长们一起，创办了虚拟社区——种子家长学院，希望借助移动互联技术，将项目管理方法论在家庭教育领域推广和普及，期待把“过来人”的经验和教训分享给成长中的父母，帮助父母引导孩子做更好的自己。

演讲标题：项目管理——从北京到斯坦福背后的秘密

我们期待子女做出改变
我们期待别人做出改变
……
唯独忽略了，最需要改变的恰恰是家长自己！

当孩子出生的那一刻起，父母便在世界上最难的学校任教，从事着养育生命这项最艰巨、最复杂、最甜蜜也是最痛苦的工作，要求自己只能成功不能失败。

通过运用项目管理理念及方法论，讲者帮助北京高中的女儿考上了全球顶尖名校斯坦福大学，您想要进一步了解背后的秘密吗？欢迎光临PMI（中国）2016项目管理大会。

王为军女士

波音天津复合材料公司资深EHS经理

天津大学材料科学与工程系学士。在2006年加入波音天津复合材料公司，先后任职高级人力资源招聘/薪资福利经理，高级业务运营经理及高级环境/健康/安全(EHS)经理，具有跨学科/跨领域的知识和工作背景。

自2015年4月任高级EHS经理，负责波音天津工厂的EHS合规，审核及持续零事故实施和改进的项目管理。

在2013年3月-2015年3月期间，任职高级业务运营经理，负责公司项目集管理及新项目的竞标专业，项目管理有效实践体系在天津工厂的建立及实施，并支持波音总部对中国供应商项目管理的培训工作。熟悉美国项目管理，项目集管理和项目组合管理的流程和最佳实践管理。

王为军女士加入波音天津公司之前，曾供职于多家欧美企业，具有十几年的人力资源管理经验，精通人力资源法律法规及员工关系管理，人员招聘，薪资福利系统设计，绩效管理体系的设计及实施工作，也是公司内部资深培训师。

演讲标题：项目管理最佳实践——风险问题和机会管理

1． 风险,问题及机遇定义
2． 整合风险,问题及机遇
3． 什么是风险，问题及机会管理 RIO是一个系统持续的决策过程：
• 其作用是识别风险，问题及机会
• 评估风险，问题及机会的可能性与影响
• 干涉风险,问题及机会的可能性与影响
• 与项目计划整合
4． 风险，问题及机会管理流程
• 识别风险，问题及机遇来源
• 分析风险，问题及机遇
• 评估风险，问题及机遇方案
• 计划、执行与追踪风险，问题及机遇
5． 风险，问题及机会管理总结-成功要素

兰国胜博士

百锐（中国）副院长

兰国胜博士，PMP®，项目管理协会（PMI）会员，高级人力资源管理师。百锐（中国）高级研究员，全国房地产经理人联盟理事。清华大学、北京大学客座教授、硕士生导师。

兰国胜博士是资深项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家，具有丰富的实操经验。参与过多项国家级项目的项目管理工作，曾管理过四个区域7个大项目46个子项目的项目管理工作。曾为中石油、中海油、中国节能集团、中国核工业集团、龙湖地产、碧桂园、和记黄埔、金融街控股、中国水电等百余家企业提供培训和咨询服务。对项目经理的胜任力模型、分行业项目管理工具和模板的建立及应用、职业生涯规划等专项领域有着极其深入的实践和研究。

演讲题目：项目管理，中国机遇：企业战略与国家战略的融合

正确解读中国的理事基于及中国大势对项目管理环境的影响，掌握如何将企业战略与国家战略相融合创新商业模式的方法论

成陈信祥博士

首信公司名誉董事长

陈信祥博士,教授级高工,1966年毕业于清华大学精密仪器系,1986年在美国宾州州立大学获电机工程博士。2009年获PMI认证OPM3 ProductSuite咨询师。于2008年从首信公司退休，为公司名誉董事长。

曾任首都信息发展股份有限公司董事长。在加入首信前，他主要致力于ERP系统的研究与发展，是SAP中国首席代表。他也曾任北京市经济委员会总工程师，致力于科技创新、进出口商务管理以及高科技的发展。

陈信祥博士是国家863计划中多个项目的主要成员，同时也是多个首都信息化重大工程的发起人。在北京2008年奥运会申办时，陈信祥曾任“技术”主题部分的陈述专家。目前，他仍从事项目管理与ICT领域的培训、咨询、评估工作。

陈信祥博士曾参与编著电子商务领域的三本著作，例如“电子商务网站建设”，同时在国际学术会议和杂志发表过十余篇有关信息处理的论文。

演讲题目：建立组织级项目管理体系提升组织敏捷力

企业战略的灵魂在于创新，建立组织级项目管理体系，提升组织敏捷力是实施企业创新战略的正确方法。结合案例共同探索如何建设组织级项目管理体系，并将组织级项目管理与提升组织敏捷力紧密结合，走向成功实施企业创新战略之路。

王长峰教授

北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师

北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师，北京邮电大学国际项目管理研究所所长。曾师从著名数学家华罗庚弟子、中国科学院著名项目管理专家蔡晨教授、博士生导师。

兼任科技重大项目协同管理创新研究院院长，国家外国专家局国家软科学研究计划专家组专家，中国科技项目管理专业委员会主任委员，中国通信学会通信建设工程技术委员会副主任委员,教育部“长江学者奖励计划”评审专家,国家财政部世界银行中国火电效率项目管理顾问，工业与信息化部安全生产管理、项目管理专家，中国海洋石油总公司项目管理专家，美国PMI全球学位鉴定（GAC）中国（地区）项目管理评价委员会（PMI-GAC-CPEC)常务理事，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，国家及5省自然科学基金委员会同行评议专家，教育部人文社会科学研究项目评审专家，教育部全国工程硕士专业学位教育指导委员会专家，中国技术经济研究会可行性研究与项目评价分会理事。曾担任2011中央（国资委、国家外国外专局）企业项目管理创新技能大赛复赛组组长和决赛评审专家。

主要研究领域：“互联网+”与企业重大工程管理、“互联网+” 与能源战略及管理

演讲题目：互联网+企业重大项目管理与实践

“互联网+”行动计划已经提升为国家战略，发挥“互联网+”在企业重大项目管理的作用，解决企业存在的实际问题，集成企业有效资源，发挥企业的最大效能，作出科学决策；基于组织级PMO开展运作。将理论与企业实际相结合，通过大型集团公司实践案例，建立一套有效解决企业实际问题的方案与集成体系。

Will Noble先生

HSI亚太区董事总经理

Will Nobel先生是HSI亚太区董事总经理，是全球领先的评估，标杆管理，诊断解决方案以及咨询实践供应商。他有着超过15年的跨行业组织诊断和持续改进经验。HSI也是PMI的全资子公司。

演讲题目：标杆组织项目管理

标杆管理有助于降低因不确定性而造成的组织风险，同时它也为组织战略决策提供商业智力支持，起到越来越重要的作用。通过标杆管理，组织可以明确和市场领导者的差距所在，通过与有着相近功能的组织进行比较来引导进一步实践。在本次演讲中，Will Nobel将为您介绍究竟什么是标杆项目管理能力（OPM）。